【新闻】太平煤矿：凝聚攻坚合力 激活发展动能

集团公司 “攻坚三季度、决胜下半年”工作动员会议召开以来，太平煤矿锚定任务目标，凝聚攻坚合力，以奋发有为的工作姿态、强劲有力的工作举措，跑出生产经营“加速度”，全力冲刺“下半场”。

坚守安全底线，筑牢发展根基。该始终坚持“安全第一”摆位，自觉把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来谋划和推动，结合区队与班组实际，采取班前会播放警示教育案例片、模拟事故分析等方式，开展安全教育活动，增强员工安全意识。他们常态化开展“一序一标”实操训练，实现理论知识、岗位描述、实践操作“三达标”，确保员工上标准岗、干标准活儿；强化现场管控，要求各级安全管理人员严格执行走动巡查制度，及时纠正员工的不规范操作行为，确保安全规程措施在现场落实到位，严防各类事故发生。三季度以来，该矿共开展安全教育活动4次，覆盖职工900余人次。

强化细节管控，助推提质增效。为多出煤、出好煤，该矿按照。稳中求进、巩固提升”原则，合理组织生产，制定极简化劳动出勤计划，减少无效用工，提高劳动组织效率。强化机电设备管理，合理制定检修计划，及时对运输皮带和井筒设施进行检修，提高检修效率，降低机电故障率。此外，加强皮带检修质量，确保电机、减速器、开关等设备与部件良好运转，保障矿井安全生产。同时，鼓励员工立足岗位开展技术革新，结合现场施工实际，围绕井下重要设备操作流程和参数设置等内容开展专项研讨，优化作业方案，有效压缩单循环作业时间。此外，进一步优化生产组织，科学调配人员、设备、物料等生产要素，明确各班组职责与任务目标，实现割煤、支护、出煤等环节无缝衔接。

深化降本增效，拓展盈利空间。该矿积极引导广大员工牢固树立过紧日子思想，以“大清理、大回收”活动为抓手，加大井下闲置设备、物资排查力度，建立台账、摸清底数，及时清理复用，避免丢失浪费。不断细化完善材料管理办法，将任务指标分解到各班组，把责任落实到个人，将指标完成情况与收入挂钩，增强员工的经营意识和成本意识，营造“人人都是经营者、人人都在经营中”的浓厚氛围。积极构建基层单位内部复用和各部门调剂复用双循环通道，积极组织清仓利库和调剂周转，着力盘活材料资金；以单体支柱、拱形支架、运输带、电缆等为重点积极开展回收、修旧与复用工作，制定详细回收计划，确保能用尽用；充分发挥技能大师、高技能人才技术优势，围绕老化设备改造、老旧工艺升级等方面集智攻关，进一步拓展成本节约空间。三季度以来，各基层单位通过修旧利废、回收复用等方式共为矿节约资金15.1万元。（刘南）