【新闻】太平煤矿：多管齐下 助推降本增效

三季度以来，太平煤矿坚持向管理要效益、以创新降成本，通过做实精细管理、严控材料消耗、精修机电设备等一系列举措，深挖内部潜力，激活内生动力，在节支降耗“赛道”上多管齐下助推企业降本增效。

该矿常态化开展形势任务教育，从思想上提升员工成本节约意识，从行动上挖掘创效潜能，形成“人人自觉推动成本管控、人人主动落实成本管控、人人参与监督成本管控”的良好局面。各基层单位秉持“人人都是经营者，个个都在经营中”的理念内涵，引导员工精心使用每台设备，细心保管每件工具，从源头上扎紧成本支出“口袋”。针对日常进尺、巷道修护、临时工程等，组织管理人员、班组长对现场用料情况进行测算、评估，避免物料积压等情况发生。

该矿不断优化经营管理模式，严格规范材料支领入库和发放手续，对材料费等各项费用指标逐级分解到区队、班组、个人，构建规范的经营管理运作体系，实现成本压力精准传递。此外，根据工作任务的轻重缓急，将费用划分为必需、急需、备用等不同等级，对预算内费用进行逐项审核，严格落实事前审批、事后追踪制度，让员工在每项工作开始前细算设备投入、材料消耗和经营成本，工作中做到节约每一根木料、每一度电、每一滴水、每一张纸，杜绝浪费现象。

该矿把提高设备运行质量、延长设备使用“寿命”作为提质降本增效的重要基础，组织员工深入学习设备性能等方面知识，掌握设备运行原理，引导员工爱护设备、规范操作。针对设备检修工作，根据每月设备使用环境和运转情况，精心编制检修计划，明确设备名称、规格型号、检修时间、检修责任人，保障检修质量。检修人员严格按照计划逐条逐项进行检修，严防因疏忽大意造成设备“带病”运转，有效延长设备使用“寿命”。各基层单位每月底对照检修计划全面检查设备检修情况，有效调动检修人员和管理人员的工作积极性，为设备良性运转、高效进尺提供了坚实保障。（刘南）