【新闻】太平煤矿：锚定重点抓落实 奋力冲刺“双过半”

二季度是承上启下的关键期，更是决胜全年目标的攻坚期。连日来，太平煤矿紧扣集团公司“奋战二季度 决胜双过半”工作动员会议部署，闻令而动、迅速响应，将会议精神转化为抓安全、精管理、控成本的硬招实招，全矿上下擂响战鼓、尽锐出战，以实干实绩向着“时间过半、任务过半”目标全力冲刺。

织密“防护网”，守牢“生命线”。安全是最大的效益，更是决胜“双过半”的底线前提。该矿坚持“严”字当头、“实”字托底，打出系列组合拳。对照集团公司要求，重新梳理全员安全生产责任制，推行“区队自控、班组自管、岗位自律”管理模式。矿领导带头下沉一线，严格执行带班下井、跟班盯面制度，对重点头面、薄弱环节实行“专盯专管”，确保责任无盲区、监管无缝隙。聚焦瓦斯、水害、顶板、机电运输等关键领域，开展“拉网式”隐患排查，建立“一隐患一档案”闭环销号机制。同时，利用班前会、安全活动日等载体，开展事故案例警示教育、“现身说法”等宣教活动，让“不安全不生产”的理念入脑入心，形成全员抓安全、保安全的浓厚氛围。二季度以来，该矿共组织专项安全检查4次，整改合格率达100%。

精耕“效益田”，激活“动力源”。管理出效益，精细促提升。该矿以“双过半”目标为牵引，在科学组织、过程管控、考核激励上做文章，全力稳产提效。持续优化生产组织，科学编排采掘接续计划，推行“一面一策”精准管控，优化支护、运输等工序衔接，减少工时浪费。发挥智能化工作面优势，提升单产单进水平。同时，树立“保煤质就是保市场”意识，从采掘源头、运输装车环节全过程管控，严格执行“分装分运、杂质剔除”措施，确保煤质持续稳定。此外，将“双过半”指标层层分解到区队、班组、个人，实行“日统计、周通报、月考核”，完不成任务的亮牌预警、分析问责。同时，设立“超产奖”“创效奖”，让干得好的得实惠、受尊重，激发全员的创效干劲。

拧紧“成本阀”，挖出“效益泉”。降本是硬道理，增效是真功夫。该矿牢固树立“过紧日子”思想，从细节入手、从小处着眼，把降本增效贯穿生产经营全过程。严控材料消耗，完善物资出入库管理，推行“定额发放、领用审核、旧件回收”制度。建立井下材料“动态盘点”机制，杜绝丢失浪费，4月份吨煤原材料成本比预期降低5.46元每吨。同时，该矿坚持能自修的不外委、能加工的不购置原则，组织技术骨干对废旧锚杆、托辊、电缆钩等配件进行修复再利用。5月份以来，累计修复设备配件300余件，节约采购费用4万余元。此外，该矿鼓励小改小革、合理化建议，对降低能耗、提高效率的“金点子”给予奖励。例如，该矿采煤工区自主改造综采煤机“双保险”U型锁具，既节约了资金又为设备停运检修上了一道安全“防护锁”。

下一步，太平煤矿将继续以集团公司动员会议精神为指引，保持“拼”的劲头、“严”的作风、“实”的举措，在安全生产上不松劲、在经营管理上求突破、在降本增效上再挖潜，确保实现“双过半”目标，为集团公司高质量发展贡献太平力量。（刘南）