【新闻】太平煤矿：在节支降耗中实干巧干

三季度以来，太平煤矿以降本增效为重点，全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，凝心聚力写好降本增效“实”文章。

该矿充分利用安全生产例会、经济运行分析会、班前会等形式，算经济账、念节约经，不断引导广大职工时刻增强节约忧患意识，牢固树立“过紧日子”思想，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中。“降本增效就要求我们在有限的空间中创造最大的利益。”广大职工过纷纷表示。现在，废旧纸张两面使用、废旧物资循环使用、损坏配件局部利用已经成为该矿各基层单位的工作常态，“积少成多、无俭不兴”的思想观念已经深深扎根广大职工心中。

同时，该矿不断深挖内部潜力，在材料的流通和使用环节上全面挖潜堵漏，让节约理念融入生产全过程，以此不断提高降本增效水平。针对材料的领用和发放，严格规范相关手续，对材料费等各项费用指标进行精细分解；根据工作任务的轻重缓急，将费用划分为必需、急需、备用等不同等级，对预算内费用进行逐项审核，严格落实事前审批、事后追踪制度；引导员工在每项工作开始前细算设备投入、材料消耗和经营成本，工作中做到节约每一根木料、每一度电、每一滴水、每一张纸，不断拓展降本增效的广度与深度，使节支降耗、降本增效的理念不再是“一阵风”，而是真正成为矿井广大职工的行为准则。

此外，该矿持续加强库存积压物资的盘活利用工作，定期对库房内配件、材料进行清理盘查，力争实现材料配件“零库存”，保障企业的经营和发展处在良性、平稳运行的快车道，进一步提升矿井成本管理水平。各基层单位对井下回收上来的旧锚杆、旧皮带、旧托辊等进行分类并自主维修，实现二次复用，进一步降低采购成本。“我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，将内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，不断提升经营管理水平。”采煤工区区长刘晓亮坚定地说。（刘南）