【新闻】太平煤矿：精打细算控成本 降本增效赋新能

“各类废旧材料从回收、修复到再利用，全流程须严格执行矿相关规定，杜绝底数不清。” 7月28日下午，在太平煤矿运输工区会议室，区长夏振对参加中班班前会的职工提出要求。

今年以来，太平煤矿树牢“一切成本皆可降”的经营理念，以材料物资精细化管控为突破口，从经营管理、成本管控、修旧利废、自主维修等维度发力，以“小切口”撬动“大效益”，让存量资源焕发新活力，推动矿井经营管理效能持续提升。

精打细算强管控。该矿立足生产经营实际，坚持“严控消耗、盘活存量、杜绝浪费”的管控原则，全面优化物资采购、领用、使用、回收、复用全流程管理。严格执行物资领用审批制度，按需申领、定额管控，杜绝超额领用、闲置积压等问题出现。针对井下采掘、支护、机电运输等环节更换的废旧设备、破损配件、闲置管材、支护材料等物资，建立专项回收台账，安排专人分类清点、统一存放、合规核验。“我们定期对仓库物资进行清查盘点，及时清理积压物资和废旧物资，加强库存物资动态管理，根据生产需要合理调整库存结构，确保物资供应与库存平衡，避免资源浪费。”该矿经营管理部门负责人介绍。6月份，该矿通过多种举措降低原材料消耗12.27万元。

修旧利废练内功。该矿持续在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、变废为宝。紧扣修旧利废工作全链条，聚焦台账管理、入库验收、复用出库等环节，开展有针对性的风险点筛查，采取资料审查与现场核验相结合的方式，对内业资料进行核查，对钻头、钻杆等常用材料的回收上缴、修复验收、领用出库逐项核对，严把修复质量关、紧盯复用去向，确保关键环节底数清、情况明。同时，常态化开展节能“金点子”征集、修旧利废成果展示等特色活动，充分调动干部职工立足岗位挖潜创效的积极性、主动性，推动成本管控从“被动节约”向“主动创效”转变，全面营造人人算成本、事事讲节约、处处控开支的浓厚工作氛围。

自主维修增实效。走进该矿机修厂车间，机器轰鸣、焊花飞溅。各维修岗位全员在岗，忙中有序。“这批刚刚修复的设备，为矿节约外委资金2.6万元。”机电工区副区长马杰介绍，从井下回收的绞车、支护构件等，多数仅需更换少量零部件、完成基础保养即可复用，完全达到安全生产要求。该矿鼓励各基层区队在严格保障安全生产、设备运行质量的前提下，积极对可修复物资进行翻新检修、改造升级、循环利用，最大限度挖掘废旧物资价值，有效减少新材料采购成本。“以往很多老旧设备、闲置配件长期‘吃灰’，最终只能报废处理。如今规模化、标准化修旧利废，让沉睡的闲置资源‘活起来’，成为服务安全生产的宝贵资产。”该矿采煤工区党支部书记孟露说。7月份，该矿各基层区队通过自主维修累计节约资金12.4万元。（刘南）