【新闻】太平煤矿：“节”尽所能降本增效

今年以来，太平煤矿牢固树立“过紧日子”思想，始终坚持“成本可控、效益优先”的经营理念，从源头上控制成本，推动效率效益全面提升。

该矿确保材料的合理使用，坚持分类管理，做到数量、型号、名称准确无误。按照班组记录与库房记录“两对照”的原则，材料员做好每班领取材料情况登记，并对材料进行严格发放与考核，避免重复领取和浪费。同时，建立井下使用台账，由班组长对当班材料的使用及剩余情况进行登记并汇报，便于下一班领取材料。当班剩余的材料不得乱堆乱放，统一放到固定的材料堆放地点，交到下一班手中。

同时，各基层区队加大现场材料管理力度，跟班队长、班组长全过程监督，教育和引导职工牢固树立“省下的就是赚下的”理念，小到一根扎丝、一个垫片、一个道钉也不随便丢弃，让材料节约成效在日积月累中逐渐凸显。此外，积极开展修旧利废工作，对回收的废旧物资进行分类、修复、再利用。积极开展“金点子”合理化建议征集和“五小”创新活动，充分激发职工参与节能降耗的主动性，群策群力推动企业经营管理水平持续提升。