【新闻】太平煤矿：奋战“双过半” 答好“期中卷”

集团公司“奋战二季度 实现双过半”工作动员会议召开以来，太平煤矿千方百计抓安全、促生产、紧质量、提进度，聚力交出上半年时间任务“双过半”优异答卷，奋力在推进企业高质量发展新征程中展现新作为。

筑牢安全发展“压舱石”。牢固树立“两个至上”安全发展理念，始终把安全生产放在一切工作的首位，充分利用 “线上+线下”宣教载体及集中学习时间，全方位开展安全形势任务教育，重点加强《煤矿安全生产条例》、新版《煤矿安全规程》等规章制度的学习，开展自救器使用培训、应急演练等活动，时刻绷紧全员思想弦。进一步强化重大灾害治理，聚焦水害、顶板管理、“一通三防”、机电提升运输等管控重点，认真开展安全生产治本攻坚、风险隐患排查整治、安全履职检查、安全生产标准化达标创建等活动，做到人、机、环、管全方位全过程管控，坚决筑牢安全发展防线。

稳住高效生产“基本盘”。围绕生产衔接核心任务，以优化生产组织、强化装备升级、深化灾害治理为总体思路，全力构建安全、高效、智能的协同生产体系。结合当前生产实际情况，认真查找影响生产的难点和堵点，全面推行设备包机制和预防性检修制，确保正规循环作业。严抓采面现场管理，持续优化8310采煤工作面作业参数，进一步提升工作效率，确保原煤稳产高产。定期召开采掘生产协调会，集中优势力量攻坚，送技术、送方案。积极开展技术比武、劳动竞赛、“师带徒”等活动，进一步加速经验技术转化，为矿井高质高效生产夯实基础。

拓宽提质增效“效益源”。始终秉持“用紧日子过好日子”理念，积极在“节流”上挖潜力，推行“避峰填谷”用电管理及动态检查机制，合理调配大型用电设备检修、井下排水泵房排水时间，从点滴处拧紧降本“阀门”；深入开展“节支降耗、修旧利废”专项行动，全方位挖掘降本“潜力点”，推行“自修为先、外委为次”的修复方式，严把物资报废鉴定关，切实将废旧物资“吃干榨净”。严格各类材料的审批、领取、发放和使用管理，各个环节必须登记造册、票据相符，消除工作空当，堵塞管理漏洞。加强井下设备材料管理，相关区队安排专人对所辖区域进行检查、盘点，做到账物相符。4月份节约材料成本19.98万元。（刘南）