【新闻】太平煤矿：多维发力 打好降本增效“组合拳”

一季度，太平煤矿认真贯彻落实集团公司及矿精神，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收的“大文章”，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。该矿以做好形势教育为内核动力，主动出击，成立了宣讲小分队，在全矿范围内强力开展以“明形势  勇担当  促发展”为主题的形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导广大职工认清形势，树立“过紧日子”思想。

该矿持续强化成本管控，落实经济责任，严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障。

同时，该矿在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。各基层区队对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。