【新闻】太平煤矿：紧盯重点不松劲 聚力攻坚三季度

集团公司“攻坚三季度、决胜下半年”工作动员会议召开以来，太平煤矿锚定任务目标不动摇，围绕安全生产、经营管理等工作重点，靶向施策，通过筑牢安全防线、优化生产组织、深化降本增效，推动各项工作高质量开展。

安全是一切工作的前提，尤其是在关键时期，既要守住‘不发生事故’的底线，更要筑牢‘全员保安全’的防线。该矿为保障安全形势持续稳定，不断优化细化安全措施，实现风险精准防控。聚焦当前8310二分层上面回撤和8306二分层上面安装过程中的关键环节，科学谋划生产组织方案，高质量做好回撤及安装各项工作。同时，不断强化现场监管，狠抓“三违”整治，严格规范作业流程，有效遏制各类安全隐患。此外，将新版《煤矿安全规程》与上级部署融入各项工作，落实“双防”机制，全面排查治理重大风险，循序渐进提升标准化水平，让安全理念贯穿生产全过程。

生产稳则底气足，高效稳产是完成“攻坚三季度、决胜下半年”任务的重要支撑。太平煤矿牢牢抓住采掘生产龙头，以灾害精准治理、生产组织优化等举措，科学优化生产组织，精细统筹采掘布局，全力保障生产平稳有序、高效推进。该矿抓实防灭火、顶板常态化监测管控，针对性破解矿井开采过程中出现的难题，有效防范化解各类安全风险，为矿井安全高效生产保驾护航。

降本节流，重在精细管控、源头治理。该矿持续深化成本管控，坚持月度数据分析、动态复盘管控，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”，精准把控经营成本。系统整合设备在用、备用、库存以及维修等数据，精准预测设备需求，结合设备闲置与积压情况制定弹性支领模式，提高设备精细化管理水平，有效盘活库存物资及现场闲置与积压的设备，减少非必要投入。在此基础上，持续加大旧品及闲置物资回收复用力度，做到“有存不采购、有旧不投新”。此外，规范开展工程项目、外委施工、定额定员精细化管理，严格管理外委工程，明确业务边界，严控结算流程，确保施工合规有序、高效集约，为矿井打赢三季度攻坚战夯实基础。（刘南）