【新闻】太平煤矿：锚定关键点 冲刺下半年

进入三季度，太平煤矿锚定各项目标任务，坚持以安全为基础，以生产、经营、效益为导向，全面落实各层级各岗位的主体责任，统一思想，坚定信心，团结奋进，主动作为，全力冲刺三季度，跑赢“下半场”。

强化思想引领，凝聚发展合力。该矿坚持把统一思想作为冲刺三季度的首要任务，常态化开展形势任务教育，引导全体干部员工精准把握当前经营发展的新形势、新要求，牢固树立过紧日子思想，增强成本管控、增收节支的岗位责任感与工作使命感。通过广泛宣传、专题学习等形式统一思想、凝聚共识，充分调动全员参与经营管控的积极性和主动性，构建上下联动、齐抓共管、全员参与的工作格局，为高效推进三季度各项工作提供坚实思想保障。同时，针对三季度工作重点，通过基层区队班前会向职工讲清楚、讲明白，进一步增强干部职工攻坚三季度的必胜信心，充分激发每一位干部职工的工作激情，为矿井安全稳定、高质量发展贡献力量。

聚焦安全管理，夯实发展基础。该矿牢固树立“安全第一”的理念，持之以恒抓好现场安全管控，深入开展全员安全警示教育，系统分析典型事故的性质、原因，在总结事故教训的同时，引导全员深入反思，增强安全敬畏意识。进一步压紧压实全员安全责任，严格落实值带班干部、安监员现场安全责任，加大现场监督检查力度，对矿井安全管控难点重点实施全方位、全系统管控，做到不安全不生产，确保矿井安全生产大局持续稳定。同时，针对重大风险点开展拉网式大检查，牢固树立“发现问题必须严肃对待、认真解决”的意识，坚持“思想、措施、人财物、监管、成效”五个到位，以从严从细的态度强化自查整改，以每班必查、立行立改的劲头及时解决苗头性、倾向性问题，确保隐患动态清零，持续夯实安全根基。

抓实精细管理，提升经营质效。该矿结合年度经营目标及矿井工作实际，量身制定成本管控、闲置资产盘活等有效措施，构建科学完善的经营管控考核体系。精准细化分解年度经营任务指标，将任务逐项下达到各基层单位，实现经营责任层层传导、逐级落实。同时，建立常态化调度督导机制，对任务推进全过程强化跟踪督导，紧盯进度、查缺补漏，及时整改推进过程中出现的各种问题，确保各项管控目标任务落地见效，夯实企业高质量经营管理基础。同时，聚焦矿井安全生产中心任务，大力开展修旧利废、小改小革活动，引导职工从点滴小事做起，严格落实“人走机停”，紧盯“跑、冒、滴、漏”问题，将“我要节约”理念深入人心，用实际行动推动降本增效工作走深走实。（刘南）