【新闻】太平煤矿：精益管理提效能 挖潜节约降成本

“大家要牢固树立过紧日子思想，增强主人翁意识，积极将区队回收的废旧设备、配件、材料进行筛选、分类，严格做好修旧利废工作，将有限资金用在‘刀刃’上，从根本上降低成本、节约开支，杜绝浪费。” 6月26日，在太平煤矿掘进工区中班班前会上，区长李树强要求道。

理念铸魂，厚植节约意识。思想是行动的先导，该矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚持从抓思想教育入手，通过生产调度例会、微信工作群、班前会集中学习等线上线下形式，全方位开展形势任务教育，进一步提升职工思想认识，凝聚发展合力。同时，聚焦矿井安全生产中心任务，明形势、看数据、晒短板、拿方案、增效益，引导职工从点滴小事做起，严格落实“人走机停”，紧盯“跑、冒、滴、漏”问题，真正将“我要节约”理念入脑入心，用实际行动推动降本增效工作走深走实。

修旧利废，激活创效动能。该矿严格按照“能用旧的不领新、能修复不外委、能自制不外购”的原则，常态化开展修旧利废工作，将降本增效工作贯穿于工作日常。通过建章立制，明确修旧利废范围，制定修旧利废标准，加强全过程管控，激发职工参与修旧利废的主动性和积极性。同时，定期对废旧设备修复情况、材料消耗数据进行梳理、盘点和核算，确保修复设备达标投用，让废旧物资重新“上岗”创造价值，推动修旧利废工作提质增效，切实降低生产成本。此外，各基层区队积极建立修旧利废台账，将材料消耗、修旧利废、能耗降低等指标与班组绩效、个人收入直接挂钩，激励职工在生产作业中主动回收可复用物资、开展维修改造，推动废旧物资充分利用。以该矿机电工区为例，六月份以来通过自主加工、修旧利废等降本举措共为矿节约资金7.5万元。

创新创效，严抓降耗管控。该矿坚持向创新要效益，向技术要效益，大力开展技术创新、小改小革活动。基层区队积极成立技术攻关小组，围绕生产现场技术难题进行试验攻关，汇聚职工智慧，凝聚职工力量，全力破解安全生产实际难题。同时，定期召开班组交流会、座谈会，分享创新工作经验，交流创新工作心得，不断增强广大干部职工的创新意识，提高实践能力，推动技术创新成果转化为降本增效的强大动力，为矿井高质量发展夯实基础。（刘南）