【新闻】太平煤矿：以基层班组建设为基 筑牢安全生产硬屏障

班组是矿井安全生产的最小单元，更是矿井高质量发展的根基所在。太平煤矿自开展基层班组建设工作以来，始终以机制建设为抓手，以文化培育为内核，以考核奖惩为动力，全方位、深层次推进基层班组成为矿井长治久安的安全屏障。

完善制度体系，强化管理刚性约束。该矿结合生产实际，全面完善班组安全生产责任制、安全会议、学习培训、谈心谈话等 16 项核心制度，细化45项具体考核指标，明确12类内业资料清单，清晰界定班组长及各岗位人员的安全责任，让每一项工作有章可循、每一个岗位有责可担。同时，创新设立班组轮值安监员，建立不安全行为、隐患排查等各类台账，强化制度刚性执行，让制度真正成为班组管理的“硬约束”，推动班组管理向标准化、规范化、精细化迈进。

聚焦核心重点，筑牢安全生产防线。该矿聚焦文化、安全、管理三大维度，以班前会、班后会为日常载体，常态化开展“六必知”等岗位应知应会学习，不断夯实职工安全理论基础；定期开展“班组长上讲台”“技术能手讲一课”“事故案例研讨”等活动，及时召开班组建设推进会，让学习提升成为班组常态。突出“现场实效+过程质量”双重考核，抓实作业过程、工作流程、条件变化三大管控重点，严格执行班前排查、班中巡查、班后总结的闭环管理，规范填写安全确认单及《工作单元流程操作票》，根据现场实际动态调整作业方案，将安全风险化解在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。

严考实核促提升，奖惩并举激活力。该矿持续完善“每月考核、定期排名、奖惩连带”的考核机制，并将考核结果与工区管理人员奖惩挂钩，以考核倒逼责任落实，推动工作提升。自考核机制实施以来，矿井奖惩分明、兑现到位，先后有223个班组、3840人次受到奖励。精准的考核激励点燃了职工的创新活力，先后涌现出副井绞车松绳保护技能革新、下单元支架安全锁扣等 50余项创新成果，其中余热系统改造项目每年可节约电费20余万元，掘进工区改造“漏煤嘴”改造成功破解生产瓶颈。一个个贴合生产实际的“金点子”，成功转化为安全生产的“硬举措”，实现了降本增效与安全保障的双向提升。（袁洪纳）