
进入12月,受年休假、轮休及培训叠加影响,机电工区各班组出现阶段性人员紧张。为最大限度减少对矿井提升运输及井下生产所需影响,工区迅速推出“五合一”组合拳,用机制创新对冲人力缺口,实现“人员负缺口”转化为“产能正增长”。
一是合并班组、互补产能。支架班因人手不足无法开启带锯机,编织班同样因缺员难以完成当日编织袋任务,工区果断将两班合并,统一排产、统一考核,实现“1+1>2”的互补效应。
二是倡导“一人多岗、一专多能”。机修工刘通在完成主副井等大型设备检修后,利用检修空档修复缝纫机4台;叉车司机尹春青在不开叉车时参与维修单体液压支柱;上仓三个生产班出现缺员时,机修班立即启动“应急顶岗”预案,确保上仓正常运输;机修厂三个班组每天每班硬抽1人支援编织班,实行“人停机不停”,确保编织袋满足井下所需。
三是个别班组实行“集中轮休、错峰补员”。工区把零散轮休调整为“6+1”集中休模式:同一岗位连续工作6天后,第7天原班组成员统一休息,既保证职工足额休息,又避免“零星请假”造成生产断档。
四是集中优势兵力,打好“副井高压系统升级”歼灭战。工区把副井更换7台6 kV高压柜、敷设变电所至副井绞车房高压电缆列为“一号工程”。12月8日,机修厂11名男工整编为“攻坚突击队”与机电修班协同完成1.8km高压电缆敷设;12月11日至18日电修6人利用检修窗口完成8台6KV高压柜更换、接线调试及绞车试运行,为年终冲刺再上“安全锁”。
五是成立“党员突击队”,把党旗插在攻坚最前线。由支部书记挂帅,挑选8名技术过硬、作风顽强的党员组成“红色突击队”,实行“支部吹哨、队员报到”机制——支架开跑车带锯机缺人手,突击队顶上;副井高压电缆敷设最吃紧的80米斜坡段,突击队肩扛手拉;上仓破碎机试运行,突击队在现场盯靠。真正实现“哪里任务险,哪里就有党员冲在前”。
截至12月20日,机电工区已安全完成变电所至副井绞车房2根高压电缆敷设、副井高压开关柜升级改造、上仓破碎机正常运行等3项重点任务,组装皮带机1部,维修喷浆机4台、大修电机4台、开关11台,完成编织袋36456平方米、木剁410根、挡煤板200块、挡煤橛子150块,维修单体液压支柱90棵,修复40T溜槽31节;加工棚梁295根、棚腿439根,为矿井年终冲刺提供了坚实的生产保障。(董翠霞)
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