【新闻】掘进工区贯彻落实现场管理工作方案精神

1月23日，掘进工区利用班前、班后会深入贯彻落实《太平煤矿现场管理提升活动工作方案》（鲁泰太发〔2024〕22 号 ）精神。把活动方案贯彻到每一名职工心中，切实把工作开展做到心中有数，落实有底。

一是统一思想，凝识聚力，使全体干部职工充分认识到开展现场管理提升活动的重要性和必要性，严格按照“两促进”和“一确保”的工作目标要求，把我矿现场管理提升活动塑造成为扎实开展好“六比六争”活动工作的重大举措，实现内强管理，外塑形象的有力佐证。

二是立即行动，逐项落实。工区研究可行性有效活动方案，制定提升项目清单，明确项目内容、开展实施性的自查提升活动，建立相应项目完成责任清单，从严从细从精把活动开展的闻声又起，落地生根，切实达到提升效果目标要求。

三是久久为功，层层到位。要严格按照《现场管理提升项目清单》和落实工作标准，切实抓好8310 联络巷支水沟、喷浆、打地坪和8310 皮带机头打水泥地坪的工作任务，提前谋划，制定措施，狠抓现场，层层把关，动态管理，持之以恒，形成常态化、普遍化常长机制。（韩涛）