【决战四季度】太平煤矿：多举措守牢岁末年初“安全关”

安全大于天，责任重于山。当前既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季。太平煤矿紧盯岁末年初关键节点，认真贯彻落实上级部门决策部署，扎实细致做好防风险、保安全、护稳定各项工作，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，全方位织密扎牢矿井安全防护网。

在“检修作业”上做文章。该矿紧紧围绕检修作业这一重点，进一步强化现场安全管控。各基层单位严格执行操作监护和检修验收制度，认真落实现场操作监护职责。包机人对设备的检修工序、检修工艺、检修质量等进行全程跟踪把控，坚持“安全检修，监护到位”的安全理念，做到有人检修，必有人安全监护。另外，对于重要设备和危险性作业的现场操作，确保有相应的安全专业技术人员到场监护，切实把好设备检修质量关，有效减少安全事故发生。同时，该矿开展反违章检查、安全回头看等专项治理活动，坚持标本兼治和管理提升，彻底根治并形成长效，保障设备安全可靠运行。

在“设备管理”上花力气。该矿持续强化设备管理工作，通过实施设备包保制度，把安全责任层层分解落实，将事后处理的故障，变成了事前预防，及时消除隐患。针对重点设备的启停、切换、维护等工作，要求“设备主人”必须到场监护操作，杜绝误操作风险。进一步完善设备“双包”机制，明确包保部门、班组、责任人，真正实现设备日常管理责任“细化到班组、落实到岗位、明确到责任人”，确保“台台设备有人管，人人肩上有责任”。此外，各基层区队跟据员工技能实操水平，“量体裁衣”制定专项培训计划，充分利用班前会、岗位练兵、集中培训等方式提升员工操作水平。四季度，通过定期巡检、专项检查，排查各类隐患300余项，现均已整改完毕，整改完成率达100%。

在“生产把控”上下功夫。针对四季度生产任务较为繁重的实际，该矿始终树牢“安全第一”的生产理念，要求全体员工树立居安思危的意识，坚持“在岗一分钟，尽责六十秒”的态度，上标准岗、干标准活、做安全人。针对目前生产管控存在的“短板”和“弱项”进行认真梳理，利用生产现场视频监控系统，有效加强对现场设备及人员的直观管理，及时、高效地反映重要区域的现场情况，进一步规范各岗位的生产管理。同时，抓实生产组织优化，全力做好8306一分层充填工作面生产工作，严抓工作面现场煤质管理，对煤炭开采、破碎、装车等全过程的动态跟踪，确保煤质管理无盲区。科学合理控制工作面采高，从源头上把好煤质关。增装皮带除铁器，严格控制煤流杂物、水分等对煤质的影响。