【新闻】采煤工区规范班组安全管理提高班组执行力

一是坚持规范班前会制度。召开班前会前，班组长仔细排查本班人员精神状态，发现情绪不稳定，有思想问题者不允许下井，做好安全生产的第一步。在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班出勤人数，详细分工，重点强调操作时安全注意事项、质量标准，并把工作任务责任到人。

二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查班组人员施工范围内的所有情况，做到心中有数，及时排查隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长、验收员每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，对不合格的施工现场及时整改。对工作现场存在问题未处理完毕的以及其他注意事项，手拉手、口对口给下一班交接清楚。工作结束后，召开班后会，对当班安全生产出现的问题、好的工作方法等等进行总结梳理，为下步工作筑牢坚实基础。（杜显涛）