【精益管理】皮带工区深入推进生产现场的精益化管理

为进一步提升生产现场的精益化管理水平，促进安全生产，近日，皮带工区牢固树立生存、度冬观，严格落实“三讲三看三增强”主题形势任务教育活动各项要求，牢固树立精益化管理进现场理念，不断创新工作方法，细节入手，精细管理，确保了精益管理措施再现新成效！

一是加大宣传力度，营造成效氛围。坚持强化“精益管理，提质增效”，工区充分利用班前会及周五学习时间从安全生产、工程质量、材料消耗等方面向工区职工贯彻学习每一个要点、细节、措施，让精益管理深入人心，落实到现场，见到成效。

二是严抓精益“软件”管理。规范各项内业资料的填写，包括工区及职工各项安全学习记录，会议记录，文件的传达记录内容填写是否标准规范整洁完整；生产现场的各项记录的填写是否属实、准确、有效，能否正确反映生产现场的实际生产情况。工区会不定期进行自查自纠确保各项内业资料齐全标准。

三是狠抓精益“硬件”管理。紧靠生产现场，对现场的生产设备设施的完好运转情况；各种安全保护装置、消防设备设施的齐全完好、灵敏可靠情况；各类牌板的内容填写、悬挂整齐美观情况及生产现场的安全文明卫生情况，工区将严格按照标准不定时对井上下的现场逐项对标检查，发现问题及时整改，确保生产现场实时动态达标。

四是明确责任划分，严格责任追究落实。让精益管理深入到安全管理的方方面面，责任到人，让精益管理人人参与，人人有责；不断完善精益过程管理措施，对重点岗位，薄弱环节进行重点监督管理，确保精益管理的价值观深入贯彻落实到生产现场的的每一个环节和细节，促进矿井安全稳定发展，全面提升安全管理水平再上新台阶！（孙思艳）