【专题学习】采煤一工区贯彻落实精益管理攻坚年实施方案精神

为确保矿井精益管理攻坚年活动的稳固有序开展，4月2日，采煤一工区立即行动，全面贯彻落实《太平煤矿精益管理攻坚年活动实施方案》精神，严格按照集团公司“33320”管理模式，矿2020年度重点工作和 “11123”工作思路总要求，紧紧围绕“安全生产”这一中心，聚焦“五大任务”，紧密跟进上级文件指示精神，充分利用班前、班后会及工区交流群，采取集中学、自主学的方式全面开展学习活动的有序铺开和推进。

工区结合自身实际，要求全体员工严格按照活动方案精神，深刻领会文件精神实质，抓好、学好、记好、落实好各项工作。

一是充分认识到开展此次活动的重要意义，要求全体干部员工顾大局、识大体，尽自己其所能，与企业共渡难关。

二是强化安全管理，压实安全生产主体责任，提高风险管控，定期开展隐患排查治理和“隐患清零”行动，确保各项安全规程、措施、制度安全落实到位。

三是坚定精益化管理机制不动摇，深入开展工作现场精益化管理考核和跟踪监督双向考核活动，并定期开展现场巡查。

四是创新内部市场化管理运作方式，加大精益管理、节支降耗、修旧利废管理考核力度，助力经济效益稳步提升。

五是鼓励员工积极创新，加大小改小革创新工作力度，为职工搭建创新平台，在采煤工艺、支护管理、顶板监测等方面提出切实可行的方案或建议意见。

通过学习，确实让广大干部职工真正学有所获、学有所得，学以致用，充分发扬说了算、定了干、干就干好的扎实作风，以敢于担当尽责、甘于奉献付出的忘我精神，确保矿井精益管理攻坚年的顺利实现。（韩涛）