【精益管理】安全生产调度指挥中心多措并举加强调度工作精细化管理

调度工作是安全技术工作与管理工作相结合的专业工作，加强调度工作能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。安全生产调度指挥中心做为全矿的组织协调生产单位，在日常工作中多措并举，提高调度工作精细化管理水平，确保矿井整个生产过程正常进行，实现安全生产。

一是坚持调度业务培训学习。安全生产调度指挥中心根据工作需要每月安排一次内容不同的业务培训学习，包括调度工作的概念、在企业管理中的地位和作用、性质、特点、基本要求和必须遵循的原则；煤矿各生产系统相关知识、调度管理、调度工作的三大基本任务、调度人员应知应会内容、日常调度预测预报及调度装备；应急救援安全质量标准化及考核办法、应急预案及应急演练等方面的内容。通过业务培训学习，提高调度员日常工作技能和水平。

二是调度工作讲究严、细、准、快，调度员必须全面细致的了解全矿的生产情况才能做好组织协调工作。当班调度员在交接班时，要对上一个班的生产情况进行了解，包括生产进尺、原煤产量、每个掘进迎头、采煤工作面的生产进度等等，尤其要了解井下地质状况，是否快过断层等，从而做到心中有数。

三是调度员坚持深入井下现场，牢牢掌握井下生产现场第一手资料，随时摸清生产现场的地质、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点管理、跟踪管理。如井下车皮占压情况、各采煤及掘进工作面的工作进度等，并积极协调解决生产中的问题，发现问题及时采取整改措施。

四是为提高工作效率，安全生产调度指挥中心在科室内部执行工作汇报制度。当班工作人员应及时听取并深刻领悟矿调度会相关安排和会议精神，结合本科室工作实际，合理安排当日的工作。调度员升井后应将井下巡查发现的问题及处理措施及时在科室微信群中汇报，以便下个班的人员合理安排各项工作。

通过以上措施的落实，调度员在日常生产过程中发生的各种问题能够做到情况明、底数清，努力解决生产中的问题和薄弱环节，使我矿调度工作精细化管理水平再上一个新台阶，使整个生产过程正常进行，实现安全生产。（杨霞）