【精益管理】安全监测监控中心深化管理促进各项工作提升发展

    安全监测监控中心干部职工深入学习贯彻落实集团公司及矿下达的文件和各类材料。以指示精神为工作导向，提高思想政治修养，优化工作作风，提升工作绩效，强化科学管理，促进安全生产及各项工作再迈新台阶。

 在安全管理工作中，监控中心以安全教育、帮扶为重点。安全工作贵在预防，副总工程师兼监控中心主任王伟利用班前、班后会、周五学习日为平台，带领职工学习国家安全生产法律、法规及各项制度，贯彻落实矿制定的各项措施、规章制度，不断提高职工的安全意识，规范了安全行为，做到了有法可依、有章可循。对安全意识淡薄、习惯性违章作业的人员坚持防范、监督、批评、教育、谈心相结合的帮扶教育方式。从根源上杜绝了人的不安全行为，实现了人人要安全、人人管安全的良好氛围。

在生产工作中，要求每名职工必须按规程施工、按章作业，杜绝“三违”。以“双基”建设和质量标准化为中心，以“安全职业健康管理月”为契机，严格执行精细化标准，结合“三预想”，深化安全生产细节，对生产的每个细节深抓严控，杜绝安全生产的漏洞与盲区。

在节支降耗、降本增效上做足功夫、下足力气。监控中心上下全力响应矿上“降本增效”的号召，在生产中绝不浪费一颗螺丝，能回收利用的一定回收利用，能修废利用的一定想办法维修利用。监控中心还设立了物料消耗节约台帐，制定奖惩措施，节约了材料消耗，杜绝了浪费，控制成本起到了积极有效作用。（齐娜）