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后勤服务中心以“大学习大调研大改进”推动精益管理落地落细落实

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2018-05-09

    为深入贯彻落实集团公司会议精神，认真落实矿党委部署要求，后勤服务中心扎实开展“大学习、大调研、大改进”活动，全面推动矿区精益管理落地落细落实。

    一是以“大学习”解放思想、凝聚共识。近期，后勤服务中心充分利用班前会、周五学习日、主题党日、等时间，及时将《关于进一步推进”大学习、大调研、大改进“工作的通知》精神传达至每一位职工，使大家深刻认识到此次活动的重大意义，准确把握活动的精神实质、核心意义，突出“不忘初心、牢记使命”主题，进一步统一思想认识，提高政治站位，紧密联系工作实际，对照工作中的重点、难点问题，组织开展专题讨论，着力在学懂弄通做实上下功夫。
　
    二是以“大调研”找准问题、理清思路。“大调研”就是要以找准问题、促进工作全面升级为目的。后勤服务中心以“精益管理”为总抓手，通过访谈的形式征求各单位对公共场所设施的需求。结合当前工作实际，对照《生活区及公共场所精益管理细则》，组织专人对矿区公共场所、生活区开展排查，排查出部分公共场所缺乏标志性标识、缺少文明警示标语、个别消防应急灯不亮等问题，认真梳理后，全部纳入整改问题台帐，明确存在问题、制定整改措施、确定完成时限、责任人等。把高标准高质量的要求贯穿始终，注重从小处着手、细处着眼，找准问题、理清思路，扎实细致地做好各项工作。
　
    三是以“大改进”推动落实、确保实效。围绕“大学习、大调研”中梳理出的问题，后勤服务中心要求全体干部职工：一要明确目标，拉高标杆。以矿关于开展工作场所精益管理活动实施意见要求为标杆，认真查找与标杆之间的差距和不足，深入分析存在差距的原因,并采取行之有效的对策措施, 把对标、提标当作提升业务能力和工作效率的途径，勇于自我加压，以争先进位的意识不折不扣落实好各项工作。二要明确职责，进一步压紧压实责任。根据分工安排，找准工作坐标，层层传导压力，级级压实责任，坚持谁主管谁负责，确保事有人做、责有人担。党员干部、班组长要以身作则，发现问题即整即改，遇见困难，敢创敢闯。三要对标找差，精准发力。对照文件要求，抓好突出问题整改，制作各种标识牌、文明警示标语200余块，维修、更换应急灯25个，加大力度补齐短板。四要全方位跟踪督导，在落地、落细、落实上狠下功夫。广泛发动全体职工无死角跟踪督导，人人都是责任人，人人都是督导员，确保“大学习、大调研、大改进”落到实处，矿区精益管理取得实效。（吴萍）

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