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监控中心多措并举积极打造技术型服务型科室

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2018-05-08

    乘着“大学习、大调研、大改进”的东风，借助集团公司及矿“精细化管理”和“对标管理”的有利契机，监控中心着力于高效、严谨的科室作风建设，在科室职能定位上，确定了“打造技术型、服务型科室”的工作基调，通过“想基层之所想，急基层之所急”，切实为基层安全监控工作提供技术支持、协调服务。

    在工作作风改进上，一是采用分发制，由专人负责自下而上收集、汇总问题，再按管理职责分发处理，落实、反馈、再落实，形成专人负责、齐抓共管的局面，确保措施落到实处，摒弃“懒散、拖沓、不办事”，转向“想干事、真干事、实干事”。二是使用电子表格收集现场数据，并将表格统一化、规范化，确保了收集数据的真实、有效，对于监督现场整改更具说服力。三是坚持开展上标准岗、干标准活、做放心人的活动，严格执行管理制度并定期开展质量标准化检查、安全日常检查，做到不留死角，发现问题及时整改，确保设备无故障、员工无违章、科室无隐患。

    在工作短板补强上，监控中心坚持“走出去、回头看”，以“不断学习、终生学习”为理念，以提升自身素质为目标，坚持做到工作学习化、学习工作化，通过到兄弟矿井考察、对标学习等手段，全面梳理工作流程，致力于人均效率的提高，矿井智能化的提升。

    在现场管理提升上，监控中心制定了监控类图纸绘制标准，下发评比考核办法，统一监控类记录格式，全面分析人员位置监测、安全监测、应急救援等系统，为实现监控图纸、记录、档案管理规范化打下了坚实基础。

    在队伍建设上，监控中心结合个人的实际和工作，力争将每个人放在合适的位置，让职工的潜力专长和特点凸显出来，按照“以德为主、内圈用德、外圈用才”的用人标准，让职工享受人尽其才、才尽其用的价值拥有。监控中心不断加强队伍建设，引导职工勤于学习、善于创造、甘于奉献，打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”员工队伍，为我矿安全发展、和谐发展奠定坚实基础。（齐娜）

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