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充填站“6S”管理显成效

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-10-09

    为更好地做好现场文明管理工作，充填站结合工作实际，积极借鉴运用“6S”管理，安全生产、现场管理水平等方面有了很大提高，取得了良好成效。

    “6S”管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目实施现场管理，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定、文明礼貌、自觉维护环境整洁明了的良好习惯。

    一是“整理”。充填站将所有工作场所进行拉网式检查，将所有岗位现场的物品区分为“有必要的”和“没有必要的”，“有必要的”留下来，“没有必要的”都消除掉，从各岗位工作环境上消除物的隐患，便于更好地开展工作。

    二是“整顿”。把岗位工作中使用的工具、设施整齐码放并加以标示，对易滑倒的长杆工具进行固定，消除过多的积压物品，使工作场所整洁有序，工作效率进一步提高。

    三是“清扫”。每班及时将工作场所彻底清扫干净，营造干净亮丽舒适的工作环境，消除隐患，保证安全生产。

    四是“清洁”。针对站内所有办公场所环境，建立统一严格的标准，对现场环境情况进行跟踪管理，及时完善提高，真正做到“日事日毕，日清日高”，确保动态达标。

    五是“素养”。教育引导职工形成积极主动、遵章守纪的良好素养，营造风清气正、干事创业、团结协作的良好氛围。

    六是“安全”。强化安全教育，狠抓安全管理，对违章现象始终保持高压态势，确保所有的生产管理工作在安全的前提下进行。（郝敬峰）

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