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充填站降本增效促发展

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-05-26

    降本增效是企业发展永恒的主题，充填站把降本增效常态化，把节约意识融入到每位干部职工的心中，充分发挥全体职工的积极性和创造性，各班组深挖内部潜力，苦练内功，不断提高业务技能水平。

    精细管理，永争一流。充填站瞄准一个水平，不断强化精细化管理，提升降本增效工作水平。抓住降低充填成本、提高充填质量这道难题，不断完善各类管理制度、细化管理目标、优化生产流程和工艺、严格管理问责，消除粗放管理顽症，努力实现生产成本的最低化，使干部职工都能自觉维护管理制度的权威性，提高执行能力，在各自的岗位上努力做到精益化管理，管好技术、材料、设备和物资，最大限度降低成本，实现效益最大化。

    降本增效从我做起，从点滴做起。充填站要求全员参与降本增效工作，将降本增效作为每位干部职工应尽的责任和义务，教育和引导每位职工以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。各车间生产班职工要立足本职岗位，从细节着手，激发克难攻坚、降本增效的热情，大力治理设备跑、冒、滴、漏等现象，把节约一个配件、一滴油、一度电、一升水、一个螺栓、螺母的责任落实到每个生产工作环节之中。牢固树立过紧日子的思想，大力提倡修旧利废工作，提倡节约之风，为不断降低各类成本做贡献。

    革新创效，敢为人先。生产技术革新是实现降本增效的强大动力，充填站发动全体职工牢固树立通过技术革新降低各种损耗和提高生产效率的意识，大力开展各类生产技术革新活动，在现有设备、工艺和流程的基础上进行改造、优化和完善，提升生产装置的安全性、稳定性、生产能力和充填质量，不断促进职工综合素质提升，积极参与生产技术革新活动，不断挖掘职工的聪明才智，力争在提一项好建议、搞一项小革新等革新创效上出成果，促进降本增效。

    通过一系列活动的有效实施，充填站各类消耗逐步降低，设备故障率大幅降低，对损坏的设备及时进行维修，减少外维费用，职工工作热情、战斗力和凝聚力有了很大提高，降本增效成效显著。（郝敬峰）

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