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充填站推行绩效考核区队管理取得新实效

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-05-22

为了更好地调动广大职工的工作热情和积极主动性，充填站严格制定了一系列的绩效考核等激励制度，鼓励职工多岗、多技能，在完成本职工作的前提下去积极主动地做好其他工作。通过执行、推广考核管理等制度，不断挖掘内部潜力、激活了内生动力、大力增强了区队活力，切实提升了区队管理水平，通过内部市场化运作，站内对班组、个人每班工作量、设备维护保养情况实行班清班结，每个班的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人的收入挂钩，这就使得在工区内部形成了市场化的市场客体，并形成了管理向“细化、量化、标准化”看齐的工作模式，切实激发了职工的工作积极主动性和干事创业的热情。站内值班领导每班都全过程、全方位参与各项工作，对每班当班的工作及时量化为考核得分，当班反馈给班长，使每名职工都能及时了解当天的工作量和绩效分。

通过两个月的执行，充填站内部改变了由安排什么干什么，安排多少干多少，不安排就等活干的状况，形成了积极主动找活干、抢活干，想法设法修旧利费、节支降耗，“比、学、干、超”的良好局面。（郝敬峰）

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