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充填站“三个转变”助推区队管理

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-05-05

    充填站积极推行“和谐区队”创建以来，站管理人员和班组长紧跟工作现场，与职工进行面对面沟通交流，通过沟通达到对工作的共识，及时化解工作产生的矛盾和纠纷，通过“三个转变”助推区队管理。

    一是在安全管理上由“他律”向“自律”的转变。“安全责任，重在落实”，这是谁都明白的道理，然而，越是简单的道理，真正落实到位越难。要想安全生产不出纰漏，就需要每个人都尽起责来，人人树立安全责任感，充填站通过教育，使职工在安全意识上由“要我安全”转变为 “我要安全”，通过完善的管理制度规范人的行为，养成安全生产的自觉意识，由他律变为自律，自我约束和规范自己的行为。

    二是由被动工作变为主动工作。充填站通过一系列的举措和激励措施不断增强职工的工作热情和工作意愿，首先对各个班组制定了详细的工作目标和考核奖惩措施，通过不断学习教育，让每名职工工了解工作的意义和对矿生产的重要性，逐步培养职工对工作的积极性、能动性。对于有思想、技能高的职工及时为其提供干事的平台和展示的空间，让职工从被动、应付工作向主动要工作干、找工作干转变。

    三是从强化管理向民主管理转变。充填站采取民主决策、集中决议的民主管理模式，定期组织班组长和职工代表召开民主会议，及时对站内的各项管理制度、管理办法进行修订和完善。积极构建和谐的区队管理氛围，真正做到 “公平”，“公正”，“公开”，在管理过程中让职工知情、参与、监督。对职工反映的问题及时进行解决、反馈，在站内迅速形成风正、气顺的良好局面。(郝敬峰)

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