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充填站制定《班组工作绩效考核管理制度》确保安全生产

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-04-07

    班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础,班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此,班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用。充填站高度重视班组安全生产工作，为充分调动班组的工作积极性，深挖班组的工作潜力，筑牢班组安全基础，充填站根据工作实际，制定了《班组工作绩效考核管理制度》，确保安全生产。

    充填站班组工作绩效考核主要是从班组的安全生产、材料消耗、充填工作量、遵章守纪、工作积极性、隐患排查等方面进行严格认真、公平公正的考核，实行百分制考评。充填站管理人员为考核小组成员对各项考核工作进行考评。在考核的各项工作中，班组的安全生产是重点，所占比重最大。如安全、生产、材料等方面出现违规或超出规定标准要求的，考核小组成员依据标准要求进行扣分和处罚。考核人员依据考核标准对班组充填量、工作积极性、隐患排查的质量次数等进行考核，突出者给予奖励和适当加分。充填站每天对班组工作进行考核，月末进行汇总，由考核小组成员进行考评，得分最高者为优胜班组，给予每人加十分的奖励，得分第二名的班组给予每人加五分的奖励。班组工作绩效考核实行安全否决制，对于出现安全事故的班组取消当月考评和奖励，并对其进行严格的考核管理和监督，确保不再发生安全事故。

    充填站班组工作绩效考核管理制度的实施，有效改变了班组的工作作风，促进了各项工作的推进开展，保障了安全生产。（黄孝敬）

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