基层动态

充填站加强严细规范管理

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-03-27

    根据矿生产现状，为了更好地做好充填质量和生产循环的有序、高效进行，充填站不断加强完善区队建设办法，建立健全各班组管理制度，制定管理措施，努力实现“个人无过失、岗位无失误、班组无生产影响、区队保障到位”，保障生产任务的稳步、健康、有序推进。

   该站坚持“以人为本、面向岗位、重在班组、现场落实”的区队管理思路，用心打造“团队协作好、生产组织好、责任落实好、业务技能好、标准规范好”的优秀班组。一是完善制度建设体系。制定完善班前会、班后会、交接班、安全质量标准化管理、现场文明卫生管理、隐患排查治理报告、区队民主管理、安全绩效考核等管理制度，用制度严格约束，严格督查管理，逐步使各项工作内容条理化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，提升了班组管理水平。二是加大对班组长考核管理。让班组长有权利、有责任，用共同的工作目标和合理的奖惩制度凝聚班组长，促使班组长人人干劲实足、创先争优主动性强，同时对班组长又提出了具体要求。三是现场管控、制度激励。强化安全风险预控管理，多种途径大力宣贯安全防范知识，做到人人熟知岗位应知应会和安全防范及隐患排查知识，实行现场安全确认，“安全三预”严格执行到位制度，以高压态势加强安全管理，提升了员工自主保安的防控能力，激发出班组内在活力，夯实安全基础，推进区队充填工作安全高效运行。

    区队管理人员严格执行“五到位”做好生产保障工作。一是安排部署到位，每班班前会把本班工作任务、工作重点、注意事项必须详细安排。二是管理人员分工组织到位，每名管理人员都有明确的分工，每人对自己分管业务管控及时，执行到位，既分开抓，又对生产形成合力。三是安全检查到位，每日早班所有管理人员组织全方位大检查，每日值班干部必须在班中不断巡回检查，发现隐患及时排除。四是重点监管到位，对班中重点岗位和环节进行重点监管，保证不能出现任何过失，对工作中的工作失误、误操作，及时进行分析，严肃处理。五是质量监管到位，每日进料配合供应科对质量严格监管到位，相应制定了各项管理办法，对每车胶结料全部进行抽检化验实验，对砂进料时由值班站长必须现场检查，发现质量不合格原材料立即汇报供应科停止进料，保证不让任何不达标原材料进站，做好生产保障工作。

    通过全站人员的一致努力，充填站干部职工工作热情有了很大提高，责任心也得到了加强，充填质量和采区生产循环有了大幅改进，得到一致好评。（郝敬峰）

传真：0537-5462088 投稿信箱：tpmkxck@126.com 鲁ICP备14002857号鲁公网安备37088302000324号