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采煤三工区争做安全管理模式践行者

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-12-29

    为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“安全发展就是企业核心竞争力”的理念，采煤三工区根据《太平煤矿贯彻落实“33320”安全管理模式实施意见》（鲁泰太发【2016】33号）文件要求，结合工区当前安全生产管理实际，深入贯彻落实安全管理模式及配套管理办法，通过制定一系列方案和措施加强现场管理，提高职工安全意识，规范职工安全操作，着力解决人的不安全行为和物的不安全状态，实现工区安全和谐稳定。

    “33320”安全管理模式就是全面实施“三预（预想、预判、预干）”、“三严（严查、严惩、严控）”、“三重（重树、重奖、重用）”管理法，构建正、负双向激励制度、实现安全“零事故”的目标。采煤三工区在矿安全管理模式领导小组的带领下，认真制定各项管理制度，牢固树立安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位。首先，根据“三预”管理制度，在工作面建立跟班副区长对现场状况及潜在的不稳定因素交接班制度，同时随时向工区汇报井下一切状况，按照工区指示进行作业；其次，根据“三严”制度，定期开展自查自检活动，对上级部门及矿查出的问题立即分析处理并整改落实。从工作面工程质量、机电设备、牌板吊挂到现场文明卫生管理全部按标准要求管理，责任到人。同时严格管理，加强落实，凡因工程质量差、文明质量差验收不合格的，一律挂罚当班负责人（跟班区长、班长、验收员），提高管理人员的责任心。再次，始终坚持奖优罚劣，对质量保持好、纪律遵守好的班组或职工进行加分奖励，对工程质量较差、文明现场不合格的一律严肃处理。每月根据工作量完成、工程质量、人员遵章作业、内业资料整理情况，依据实际表现最终选出先进班组并进行公示后上报矿有关部门，最大限度地保证了评选的公平公正性，职工积极性得到了很大提高。班组长的选用本着任人唯贤，优中择优的原则，由民主选举产生，根据实际工作能力和思想作风等方面择优录用。

    一系列的方案和措施提高了工区管理水平，转变了工作作风，干部职工都能根据安全管理模式各司其职、各尽其责，促进了工区的质量标准化建设，确保了安全生产。

    不断改进、不断提高是采煤三工区努力的方向。采煤三工区将继续做好本职工作，争做安全管理模式的践行者，为各项目标任务的顺利实现和矿井的安全和谐稳定发展不懈奋斗。(魏帅)

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