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采煤三工区合理组织促生产，以质定量保安全

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-11-08

自8月底，采煤三工区负担起8311三分层和六南03底分层两个工作面的生产任务。面对人员少，两个工作面分属两个采区，距离远，设备多，老化严重，运输难，管理人员不足等诸多困难，采煤三工区不等不靠，迎难而上，及时召开区委会，稳定职工思想，对新来、转岗职工进行培训、学习，使他们尽快掌握了工作面的工艺流程，生产中调整两个工作面的生产时间，做到一个面生产，另外一个面准备或充填，始终保持有一个工作面出煤。工区管理人员紧靠现场，有时一个班跑两个面，有时早、夜班，中、夜班跑两个面，做到熟悉每个面的现场情况。质量管理上，针对两个面顶板复杂的情况，坚持严格按作业规程支护，严抓现场质量和文明现场管理，做到分包到位，责任到人，奖罚分明，严格落实互保联保、隐患排查制度，确保安全生产。

通过合理组织，采煤三工区克服了人员少、生产工作面转换频繁、设备维护量大等困难，圆满完成了安全生产任务。（方春锋）

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