与时俱进 攻坚克难 物资管理科创新工作方法成效显著

    为深入贯彻落实集团公司“双改双升”和《降本增效二十条硬措施》要求，物资管理科坚持以“改革突破、提质增效”为工作主线，突出“安全、效益、稳定”三大重点，强化“质量标准化、考核规范化、内部市场化”三大抓手，始终以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，做到了成本控制有力，供应渠道畅通，物资保障及时，多措并举，开拓创新，成效显著。

    2016年上半年与上年同期相比，物资采购总额下降5.79%，与去年同期相比节约资金180.56万元；同种物资采购价格平均下降10.3%,合同采购率达到了71.5%。截止到6月底，在库物资金额为129.13万元，同比下降10.28%。截止到目前，除部分极少量自购物资外，已基本实现物资代存代管，代储率为99.7%。有效降低了库存金额，节省了采购支出，加快了资金周转。

    2016年上半年，经济形势依然严峻，煤炭市场行情持续低迷。物资管理科克服各种不利因素，充分发扬好的经验做法，不等不靠，积极主动寻找新的突破口。

    一是加大招标采购力度，提高合同采购率。针对今年实际情况，实行质价兼顾，及时调整采购方向及策略。严格执行集团公司下发的《物资集中采购管理办法》，符合集中采购的物资，严格按集团公司要求进行招标采购。不能实行集中采购的，积极地进行询价、议价、比价采购。本着同等价格比质量、同等质量比价格的原则，打破常规，调换贸易商的供货产品，摸清底价，降低采购价格，成效显著。

    二是继续加大筛查整合力度，优化供应商结构。从多方面入手，采取横向和纵向综合比较法，实行优中选优的办法，进一步对供应商进行筛选，力求从本质上保证采购渠道的正规性，为我矿采购物资的优质、高效奠定坚实基础。

    三是明确目标，尽一切可能降低采购成本。继续分门别类细化采购物资，对消耗量大及采购金额较大的产品继续实行重点调研。

    四是创新方式方法，构建科学采购新体系。随着网络技术和信息科技的高速发展，不断改进和创新工作方式，充分利用网络、电话和实地考察相结合的方式，了解物资价格和质量最新动态，掌握市场一手信息，及时调整采购方式。

    五是打破传统观念，加大技改及配件替代转换力度。对于一些进口配件，通过技术改造和市场调研，采用国产配件代替。加大配件加工力度，不论是进口还是国产件，能进行加工的，积极寻找有实力的加工企业，用加工件代替成品件。通过这种方法，不仅拓宽了采购渠道，而且节省了大量资金。

    六是做好仓储管理 ，突出文明窗口形象。积极探索库内闲置物品使用方向，加强与各单位的沟通交流，做到在不影响安全生产的前提下能代替使用的就代替使用，能拆分配件使用的就拆分使用，最大限度地把闲置物资合理有效的运用到生产中。同时，自觉增强服务意识，不断提高业务水平，使工作精益求精，提升了文明窗口形象。（米怀彬）