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排矸站内部市场化管理助推企业提质增效

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-08-30

    推行内部市场化管理以来，排矸站遵照集团公司和矿有关内部市场化管理的相关文件要求，按照“安全生产、科学管理、增收节支、降本增效”原则，内部市场化运作逐步走上正轨，并取得了良好效果。

                          健全机制规范运行

    一是建立了由站长、书记为组长，技术员、副站长、核算员、材料员为成员的内部市场化管理小组，负责本区队内部市场化管理的规范运作。同时每月初召开一次内部市场化管理情况分析会，对上月存在的问题进行分析并考核。

    二是区队在设备、配件、材料的投入和各类消耗都进行全面调查、摸底统计的基础上，根据《太平煤矿内部市场化管理实施办法》，结合我站实际情况，制定了《排矸站内部市场化管理办法》、《材料管理办法》、《节支降耗奖惩措施》、《排矸站班组考核细则》、《排矸站节电措施》等制度，为规范运行内部市场化工作提供了制度保证和结算依据。

                         深化精益生产提高生产效率

    今年以来，排矸站共入洗原煤40.15万吨，平均月入洗5.02万吨，圆满完成矿下达的生产任务，并超额完成生产任务目标19％。

    根据《排矸站班组考核细则》，上半年，共评出先进班组3个。这一办法的实施有效激励了各班组工作的积极性，入洗原煤量由原来110t/h，提高至140-150t/h。现场劳动纪律、现场文明生产均有显著提高。

                         加强材料管控实现节能降耗

    一是重点加强对消耗大、易损配件的管理。例如：加强对煤泥水絮凝剂的管理，由原来的吨煤消耗40克药剂到现在的不足20克，每月可节省3000余元；自购针线对煤泥筛筛网进行缝补，使其使用寿命由原来的2-3天延长至现在的4-5天，每月可节省2400余元。

    二是积极开展回收利用、修旧利废工作。从废旧的设备中分解、挑选部分零配件，重复利用。对旧托辊进行维修利用。

    三是材料管理直接承包给各个班组，制定消耗定额以及奖惩办法，详细记录材料出入库明细，每月对各班组的材料消耗进行考评。

    下半年，排矸站将继续深化、完善内部市场化管理，全站人员坚定信心，鼓足干劲，锐意创新，扎实工作，为矿扭亏增赢贡献自己的一份力量！（朱旋）

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