掘进二工区内部市场化建设初见成效

    2016年上半年，掘进二工区深入推进内部市场化管理工作，按照矿提出的“简化、契合、实效、不折腾”原则，不断提高工区精细化管理水平。工区依托内部市场化考核结算体系，积极发挥内部市场化在电力使用、生产材料使用、机电材料使用方面的管控优势，实现了对个人、岗位、班组的严细考核管理，工区内部市场化建设初见成效。

                         建章立制先行，助推市场化建设

    掘进二工区严格按照矿内部市场化文件精神和《工区内部市场运行方案》开展工作，紧紧围绕提质增效、节能降耗、降低进尺成本做工作，严格控制材料消耗。以《山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿2016年度成本费用归口控制考核实施办法》（鲁泰太发﹝2016﹞22号）为指导，虚心学习借鉴《采煤一工区管理制度汇编》的先进管理经验，并结合本工区在掘进作业和现场管理中的实际情况，制定出《掘进二工区生产用电管理办法》、《掘进二工区工程煤管理办法》、《掘进二工区物料领用考核办法》、《掘进二工区质量标准化验收考核办法》、《掘进二工区安全学习内页管理考核办法》、《掘进二工区矸石分装分运管理规定》、《掘进二工区提高工作效率措施》、《掘进二工区刮板输送机使用管理规定》、《掘进二工区劳动纪律》等考核管理制度，不断助推工区内部市场化建设水平。

                         层层落实责任，做实内部市场化

    为贯彻执行好掘进二工区的各项内部市场化制度，工区迅速组建了以区长、书记为组长，以技术员、副区长为副组长，以班组长、验收员、材料员、核算员为成员的内部市场化领导小组，实现了责任层层落实。

    一是工区“三大员”、材料员每月根据矿下达的月度生产计划，精心编制材料领用计划明细表，坚持做到统一领取、管理，并建立领取发放明细台帐，严格认真地审核物资的使用范围，严把审批、发放、使用关，坚决杜绝生产用料的流失。

    二是全区以班组为单位建立材料领用、交旧领新记录、月算管理台账，做到材料节俭奖罚到班组、到个人。

    三是在井下各班组建立材料箱，各班组材料各自存放，能修复利用的，指定专人维修，自觉加大修旧利废力度。

    四是加大考核力度，严格材料、用电、设备使用管理，材料消耗与班组、个人挂勾，定额控量，节奖超罚。

    五是加强机电设备的维护、维修、保养，降低设备故障率，减少更换配件的数量，从而达到节约降耗的目的，特别是在出渣期间采取集中出矸的方式，减少了频繁开溜子的次数，降低了用电消耗。

    六是加强现场支护材料监督管理，由跟班管理人员和质量验收员负责对材料的监督工作，对管理不到位的班组或个人进行通报批评、罚款，使材料管理更加科学。

                         虚心学习取经，受益内部市场化

    掘进二工区每月召开一次内部市场管理工作会议，认真总结经验，深入查找不足，动态分析管理上存在的问题，制定改进和完善措施，虚心向矿有关科室请教内部市场化管理工作，不断提高内部市场运行质量，保证各项经济技术指标的高效完成，“降本增效”成绩明显，工区呈现出“生产进尺升，材料消耗降”的良好局面。

    上半年，工区共计完成进尺2632.8米，修复巷道310余米，比去年同期进尺超出10%；其中，二月份完成进尺超出计划进尺22.4%；一季度完成进尺1365.7米，二季度完成进尺1267.1米、修复巷道310余米，二季度比一季度超出进尺211.4米，顺利完成了矿下达的各项生产任务。消耗各类材料费83万元，包括劳保材料及各类材料，在进尺相近的情况下，二季度比一季度节约材料费5.9万元，实现了矿下达的材料控制计划，截止到七月底工区节约材料近十万元。

    下半年，掘进二工区将继续完善内部市场化建设，同心同德、群策群力，充分发挥全区干部职工的聪明才智，进一步提高提质增效、节能降耗管理水平，为我矿下半年实现扭亏增盈贡献自己的力量。（郭礼顺）