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精益管理 创新促增效 聚沙成塔 挖潜度难关——太平矿运销分部挖潜增效取得实效
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-06-14
面对持续严峻的煤炭市场形势,太平煤矿负重前行，深挖内潜，重点推进以精细化管理为突破口的降本增效工作，为渡过难关，实现企业持续健康发展不懈努力。
运销分部积极响应矿号召，结合本职工作特点制定一系列有力措施，做了大量工作，以创新的思维寻求降本增效的新途径，取得了显著效果。
本年度4、5月份，运销分部准确判研市场走势，按照公司领导要求，对前期代存连续两次进行普调价格，共增收385.52万元。
同时，合理配发积压的低热值煤泥和近年来积压的含矸量高的原煤底子。煤场原来有库存3000吨左右的煤泥（污水处理站），因为热值过低，以十元每吨的价格销售都无人问津。我们抓住市场向好的有利时机，组织进行掺配销售，及时清理了库存，直接为矿增效60余万元。
确保价格不下调的情况下，清理煤场长期积压了1000多吨的原煤底子，其含矸量20%以上。实行煤仓和场地煤1:1配合发运，合理清理了库存。并借助原煤产量低的影响，实行全天发运的方式刺激客户的发煤积极性。以采用先发落地后放仓的发运模式，确保次煤优先发运。
降本增效不是一句口号，而是一种理念，更是一种行为。运销分部全体干部职工将牢固树立生存观，度冬观，将降本增效的理念贯穿本职工作的始终，为企业的稳定发展贡献自己的力量。（张国英 于瑞华）
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