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排矸站多管齐下抓生产，洗选能力创新高

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-05-25

    进入5月份以来,太平煤矿洗选的精煤产品受到市场热销，价格不断上升，为更好地做好安全生产工作，为企业创造更大的利润，排矸站采取一系列的措施，保证企业效益最大化，确保安全生产、降本增效等工作。

    一是成立了以站长为组长，所有管理人员和班长都参与的安全生产工作领导小组。认真组织员工学习安全生产方面的知识，教育职工树立强烈的安全意识，按照“谁值班谁负责,谁主管谁负责”的原则,管理人员坚持24小时轮流跟班现场指挥,把安全生产的责任落实到每一个车间、每一个生产小组、每一个领导和每一个员工,形成安全管理自我约束机制。全面推行精细化管理,为全体员工创造干净、整洁、安全的工作环境,进而巩固安全质量标准化，保障安全生产。要求全站管理人员每班对安全质量标准化工作进行检查,并严格进行绩效考核，切实抓好“重点在现场,关键在干部,核心在制度”的落实，管理人员做到跟班到点,做到“咬住、盯紧、看严”,确保24小时安全生产。

    二是加强煤质管理，紧盯入洗量和回收率。排矸站把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭洗选的全过程。强化全员质量意识，把职工的思想统一到“没有质量就没有市场”、“提高煤质就是提高效益”的目标上来，形成了人人抓煤质的良好氛围。加大现场的管理力度，安排专人对作业现场进行巡回检查，避免木屑，食品袋、杂物等混入优质煤中。对煤质“采样、制样、化验”各个环节实行全过程监督，做到从细从严，确保煤质指标的准确性。科学合理布局，在保证质量的前提下提高洗选量，对设备的薄弱环节进行改造，最大限度地提高洗选量和回收率。实行内部奖惩挂钩政策，对各个班组洗选产量严格考核兑现，充分调动各班组的工作积极性。

    三是不断完善设备保养和检修制度，强化重点环节24小时管控，认真把握好检修工作力度和节奏，严格落实好计划检修和超前防范工作，加强日常动态巡检及夜间值班人员动态巡检，做到计划检修，提高设备管理水平和检修质量，降低设备运行成本，形成齐抓共管、全员参与、全力确保设备运转的强大合力。

    通过一系列举措的推行实施，在全站员工的共同努力下，5月24日当天，排矸站洗选量再创新高。(郝敬峰)

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