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监控中心节支降耗有实招

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-05-12

二季度以来，监控中心在节支降耗上采取多项有效措施，从细处入手，从点滴小事做起，引导员工牢固树立“节支就是增收，降耗就是提效”的思想意识，形成了“勤俭节约、从我做起”的节约风。

监控中心着重在职工思想认识上下功夫，充分利用班前会向职工讲解当前严峻的生产经营形势，组织职工认真学习集团公司相关文件精神，引导职工牢固树立过紧日子的思想；加强对水、电等能源消耗管理力度，细化完善节约能源管理制度，将长明灯、长流水、办公用品浪费等现象全部纳入考核范围；在生产备品和办公用品管理方面，建立详细台账，明确使用人员和责任主体，加大对备品损耗、成本预算支出的检查考核力度，并与负责人工资挂钩，切实加强日常成本管理指导工作；健全检查督导制度，用制度规范干部职工的节支降耗行为，组织人员成立节支降耗检查组，每月对节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行过程检查、重点督导、结果考核，做到节奖超罚、奖罚分明，确保节支降耗工作取得实效。（齐娜）

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