【新闻】太平煤矿：以“满弓”状态全力攻坚冲刺

临近年终，太平煤矿干部职工聚焦全年目标任务紧起来、快起来、拼起来，多措并举保安全、稳生产、降成本、增效益，以“满弓”状态查缺补漏、全力攻坚冲刺，打响全年攻坚战。

排查治理筑防线。该矿充分认识做好年底安全工作的极端重要性，深刻吸取各类煤矿事故教训，强化管理干部跟值班制度执行，加大班中各作业地点巡查力度，抓好井下工作面安装、拆除等重点工作安全管控，压实安全责任，坚决防范遏制各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。同时，持续抓好安全风险隐患排查和管控工作，确保风险排查到位、隐患整改到位。定期不定期开展安全专项检查、月度检修大检查、安全生产标准化动态达标自查等，全面排查安全隐患，针对查出的问题，按照相关规定压实具体人员责任，确保闭环整改，保障矿井安全生产形势持续稳定。四季度以来，该矿共开展相关监督检查活动9次，查出问题隐患300余条，现均已落实整改。

精细管理提效益。该矿结合自身实际，持续抓好物资管理工作，通过对涉及物资计划、回收复用、现场管理、修旧利废、消耗定额等多个方面的制度进行修订完善，进一步提高矿井精细化管理水平。对各单位各部门申报的物资采购计划，按照基层单位自审、职能部门复审、物资管理部门对照库存物资进行再审的“三审”把关制度。结合安全生产实际需要，认真核对每笔材料采购数量及用途，严格把好材料采购计划关，努力降低运营成本，减少材料费用支出。同时，各基层区队为提高物资使用性能，对所有的易生锈材质物品定期涂抹润滑油进行防护保养，减少意外故障，延长物资保修时限，实现了增值性管理。四季度以来，该矿共开展各类除锈刷漆活动5次，进一步提高了物资使用寿命，减少了非必要性支出。

多措并举降成本。该矿不断强化全员“一切成本皆可降”理念，严格落实降本增效硬措施，深入分析当前矿井面临的生产经营问题，进一步优化具体方法举措，推动降本增效工作扎实有效开展。该矿结合实际制定材料管理制度，从材料领用、使用、回收等方面入手，对井上下各工作面、生产施工现场的材料使用情况进行摸底排查，加大考核力度，坚决杜绝材料丢弃和浪费现象。同时，该矿持续深入开展修旧利废、回收复用等节支降耗活动，将井下拆除回收的单体、电机、电缆线、高压胶管及支架备件等材料设备进行修复再利用，减少了新材料新设备的投入，实现了降本增效。11月份，该矿吨煤材料费用同比下降31.87元，实现减亏57.37万元。（刘南）