【新闻】太平煤矿：深挖内潜打好降本增效“组合拳”

三季度以来，太平煤矿紧密结合生产实际，从精细管理入手，以“降本增效、创新创效”为主线，大力实施成本管控质量提升行动，不断挖掘降本增效潜力，下好降本增效“一盘棋”，助力矿井高质量发展。

强化源头“压”成本。该矿以强化思想引领作为成本管控的切入点，持续增强员工降本增效意识。各基层区队利用班前会、专题会等，向员工宣传企业当前面临的生产经营形势以及成本管控在工作中发挥的重要作用，促使员工增强紧迫感和责任感，汇聚强大的精神力量。同时，各基层单位结合自身生产实际，将“一切成本皆可降”的理念融入职工工作日常，发动员工积极开展节支降耗攻坚行动，处处精打细算，杜绝浪费行为，在矿区营造“人人细算节约账、成本账”的浓厚氛围。

精细管理“降”指标。为进一步加强成本控制，打开增收节支新局面，该矿在采购环节中持续优化采购流程，遵循“可采可不采的坚决不采，必须采的按最低安全库存量采”原则，强化市场调研，精确把握价格，降低采购成本；积极拓展渠道，提高直采比例，完善供应商管理机制。在运营方面，该矿大力推行精细化管理模式，通过优化技术指标、减少库存物资等措施实现节支降耗。

回收复用“重”管理。该矿持续在挖潜增效、修旧利废下功夫，把修旧利废、变废为宝作为节支降耗的重要举措，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，组建自主维修小队，发挥员工聪明才智，加大自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。“这个月我们工区又为矿节约了许多材料费，多亏了废物二次利用，有了成效大伙儿降本的积极性更高了。”采煤工区党支部副书记刘晓亮说。（刘南）