三季度以来,太平煤矿认真贯彻落实集团公司“冲刺三季度、决胜下半年”工作动员会议精神,按照年初制定的任务目标,进一步找差距、补短板,提目标、加速度,铆足干劲,攻坚冲刺,聚力奋战三季度。
形势教育鼓干劲。三季度以来,面对煤炭市场持续下行的严峻形势,为顺利完成下半年生产经营目标任务,该矿结合自身实际常态化开展形势任务教育活动。针对不断变化的生产经营和市场形势,通过生产调度会、经济运行分析会、班前会等常态化地开展形势任务教育;通过下基层、进班组调研,召开恳谈会等了解基层职工的所思所想,将面临的严峻形势、可以采取的措施向职工讲清楚、讲明白,进一步增强干部职工的信心,充分激发出每一位干部职工的工作激情,为矿井安全稳定、高质量发展贡献自己的力量。7月至8月份,该矿共开展形势任务教育活动4次,覆盖职工1300余人次。
精细管理促提升。下半年以来,该矿聚焦“极致质量、极致效率、极致成本”,紧盯目标任务,结合自身实际情况,竭尽所能解决生产中出现的各种问题。加强井下生产工序的协调,提升生产节奏;严格执行生产工艺纪律和各项规章制度,落实好关键指标的控制。抓好安全管理工作,努力提升设备保障能力。增加对设备的检查频次,充分利用集中检修等非生产时间进行点检维护和消缺,降低设备故障率,为稳产高产提供强有力的支撑。同时,以“方案+攻关+竞赛”的方式,多维度多模式开展降本增效工作。制订节能降耗攻关目标和措施,加强水、电和压缩空气等生产用能的管控。三季度,该矿共开展劳动竞赛活动3次,实现对各项生产指标的全过程管控,形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。
隐患排查筑防线。该矿严格执行事故隐患排查治理工作制度,认真履行各级排查治理职责,筑牢安全防线。牢固树立“隐患就是事故”的理念,坚持“重患必停、有患必究”原则,切实做到事故隐患排查治理及时发现、及时整改,全面摸清风险隐患底数。紧盯重点领域、聚焦关键环节,扎实开展隐患整改“回头看”,对暴露出的薄弱环节和突出问题采取挂牌和跟踪督办措施,确保整治取得实效。同时,该矿各基层区队积极发动职工在班组内部查隐患,跟踪隐患信息闭环整改情况,并通过加强对班组职工的安全专题学习,安全警示案例剖析,安全大讨论,“我为安全献一策”等活动,不断提升职工安全意识和能力。下半年以来,该矿共安全大检查活动7次,查出问题隐患200余条,现均已落实整改。(刘南)
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