三季度以来,太平煤矿深入贯彻落实上级决策部署,全面落实集团公司安全生产有关工作要求,把防范化解安全风险摆在突出位置,持续强化职工安全教育、层层压实安全责任、加大重点环节管控、全面排查风险隐患,以现场落实作为安全最终关口,着力提升本质安全水平,实现高水平安全和高质量发展良性互动。
善于“抓思想”。该矿把增强职工安全意识作为重点工作来抓,实行安全生产“线上+线下”管理模式,构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的管理格局,实现全产业链安全可控。加强安全专业知识的普及,各基层区队利用安全大课、周五安全学习日等活动开展安全警示教育,选取贴近现场实际、身边发生的案例,让安全警示抵达“神经末梢”。同时,该矿充分发挥女工协管员细致温情的特点,从企业担当、家庭责任、个人安全等方面到基层进行宣讲,并对“三违”人员进行一对一帮教,帮助“三违”人员算好亲情账、安全账和经济账。7月份以来,该矿共开展宣讲、帮教活动5次,扎实筑牢矿井第二道防线。
善于“抓责任”。该矿持续强化安全责任落实,分管安全负责人督促落实现场安全管理和安全风险隐患排查整治工作,坚持“谁检查、谁签字、谁负责”,健全责任倒查追溯机制,确保现场生产全方位监管、安全责任全链条落实。同时,加大对井下零星工程及薄弱环节及“一通三防”、机电管理、机电提升运输等系统检查力度,层层压紧压实各级安全责任制度,在全矿范围内形成严抓严管严控的高压态势。三季度以来,该矿共安全大检查活动3次,查出问题隐患79条,现均已落实整改。
敢于“查家底”。该矿严格执行事故隐患排查治理工作制度,认真履行各级排查治理职责,牢固树立“隐患就是事故”的理念,坚持“重患必停、有患必究”原则,切实做到事故隐患排查治理及时发现、及时整改,全面摸清风险隐患底数。紧盯重点领域、聚焦关键环节,扎实开展隐患整改“回头看”,对暴露出的薄弱环节和突出问题采取挂牌和跟踪督办措施,确保整治取得实效。同时,该矿各基层区队积极发动职工在班组内部查隐患,跟踪隐患信息闭环整改情况,并通过加强对班组职工的安全专题学习,安全警示案例剖析,安全大讨论,“我为安全献一策”等活动,不断提升职工安全意识和能力。进入三季度,该矿共组织相关安全活动4次,覆盖职工1300余人次。(刘南)
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