【新闻】太平煤矿：深挖内潜 激活降本增效“动力源”

三季度以来，太平煤矿紧盯下半年生产任务目标，紧扣成本管控工作主线，坚持在“降”上下功夫，在“增”上细谋划，以内部管理、过程管控、修旧利废为着力点，全员发力深挖内潜，不断激活矿井降本增效“动力源”。

精益管理，打好“先手牌”。该矿牢固树立“向成本要效益”的生产经营理念，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管理体系，层层分解目标任务，压实成本管控责任，把降本增效工作思路贯穿到安全生产、经营管理的各环节，推动成本管理向业务源头深层次发力，促进成本再降低、效益再提升，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。进入三季度，该矿运输工区持续在材料费用管控上找突破，仅7月份就为矿井节约材料费用2.5万元。

精准管控，打好“降本牌”。精准管控是降本增效的“主方向”，加大对材料物资管理、井下现场把控及严格落实考核是精准管控的关键。该矿坚持把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，全方位构建加工件集中管理体系。通过对各基层单位加工件数量、存放地点、管理台账统一管理，做到部门有指标、区队有计划、回收有统计，实现加工件从计划、发放、使用、回收、复用全流程双闭环管理，进一步提高物资周转率和循环复用率。7月份，该矿共自主制作棚腿440根、棚梁171根、铁轨枕129根，加工菱网1165片、充填编织袋38390平方，为矿节约资金6万元，有效降低了矿井生产成本。

修旧利废，打好“增收牌”。该矿不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，“节”尽所能降本增效，提升经营发展质量，秉承“一切成本皆可降”的理念，发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，大力开展修旧利废工作，使旧配件、旧设备重新“上岗”。三季度以来，该矿机电工区共维修电机7台、单体172棵、开关8台、五小电器4件、倒链5件、钢锯条5根，共节约维修资金1.7万元。同时，压煤泥50吨，为矿增收2万元。（刘南）