【安全之声】太平煤矿：抓安全强管理 全力奋战三季度

集团公司三季度安全工作会议召开以来，太平煤矿进一步提高政治站位，全方位、系统性补短板、强弱项，着力提升矿井本质安全水平，努力推进企业高质量发展。

善于“抓责任”。进一步建立健全安全管理体制机制，逐层逐级压实安全管理责任，形成职能部门保生产区队、生产区队保班组、班组保职工的安全管理格局。针对矿井安全生产工作存在的薄弱环节，狠抓隐患排查整治、生产接续、“一通三防”、防治水管理、顶板安全管理、安全生产标准化建设六大工作，推动安全管理能力再提升。同时，该矿持续强化安全责任落实，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”，健全责任倒查追溯机制，确保现场生产全方位监管、安全责任全链条落实。

敢于“查家底”。严格执行事故隐患排查治理工作制度，认真履行各级排查治理职责，牢固树立“隐患就是事故”的理念。由安全部门牵头，对矿井“采、掘、运、机、通”等关键系统开展全方位排查，建立长效防范机制。构建常态化安全大检查运行机制，坚持矿每旬、区队每天、岗位每班排查整改隐患，实现全过程闭环管理。7月份以来，该矿共开展安全大检查2次，查出隐患66条，现均已落实整改。

精于“打基础”。持续深化安全培训管理体系建设，开展形式多样的安全主题宣传活动。结合近年来全国安全生产典型事故案例，组织开展安全警示教育大课堂。开展典型“三违”人员及跟班干部现身说法活动，“三违”人员讲述违章经过，深入开展安全反思，使广大职工认真学习案例，深刻吸取教训，算清安全经济账、责任账和家庭幸福账，进一步筑牢安全思想防线。今年以来，该矿共开展安全警示教育活动7次，覆盖职工1800余人次。（刘南）