【新闻】太平煤矿六项举措筑牢安全培训为安全保驾护航

今年以来，太平煤矿紧紧围绕集团公司安全生产“十大理念”和“33320”安全管理模式，重点在做实培训、做精培训、做优培训上下功夫，坚持六项举措同步发力，练内功、夯基础、提质量，切实用培训之桨撑安全之舟，助推企业高质量发展。

强化培训主体责任。该矿把安全培训摆在与安全生产、高质量发展同等重要的战略高度来认识，自觉落实安全培训主体责任，“一把手”直接抓、负总责，把培训工作纳入企业重要议事日程，在思想上高度重视安全培训，在行动上切实抓好安全培训，以正式文件形式下发年度安全培训工作意见和年度安全培训计划。建立健全安全培训责任体系，切实履行企业在安全培训工作中的主体责任，形成了以持证培训为抓手，以全员培训为依托，以区队多元化培训为基础，以精准培训为重点，“矿、区队、班组”三级培训闭合的安全培训工作机制，确保各项安全培训工作落实到位。

创新优化培训体系。该矿坚持“培训不到位是重大安全隐患”的安全培训理念，深入推进全员素质提升，抓牢抓实师资、课程、学员三个基础，落实体系保障、全员培训、优化方式、丰富形式、效果检验、激励考核六项工作，逐步实现干部职工要求变需求、知识变能力、能力变行为的三个转变，以高质量员工教育培训助推企业高质量发展。

优化培训方式方法。该矿突出安全培训与技能培训相结合、理论培训与实操培训相结合，进一步提升培训质量和效果。充分利用实训基地、生产现场，有针对性地开展各类实操培训，着力打造“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学，突出标准化操作、设备故障排查、应急情况处置等方面培训，提高职工综合素质。

扎实开展精准培训。该矿紧紧围绕生产实际，按照“用什么教什么、干什么学什么，缺什么补什么”的原则，突出精准、实用、合理，采取教训结合方式，把握从业人员特点，找准培训工作要点、难点和切入点，精准施培，精准发力，共组织精准培训7期，142人，全面提高员工的操作技能和岗位胜任能力。

全面提升全员素养。该矿坚持问题导向，打通双向沟通渠道，通过安全例会、班前班后会、面谈会等形式，倾听职工心声，解决基层问题，提升职工参与感，增强职工主人翁意识，引导职工从“要我学”向“我要学”，实现“多数学”向“全员学”，“枯燥学”向“兴趣学”，“需求学”向“成长学”的四个转变，全员参与人人成长是提升素质的本质要求，先后组织全员培训5555人次。形成喜培乐训的新气象，实现个人素质和企业发展同向发力相得益彰。

强化培训效果检验。该矿在员工教育培训工作上谋新招、亮硬招、出实招，不断提升员工教育培训工作质效，“以考促学、全面提升”依托“全民考考”小程序，梳理形成多个专业安全知识题库，让全矿干部职工随时随地进行学习，同时每季度组织安全生产管理人员进行素质提升考试，安全生产管理人员通过小程序进行随机答题，交卷后同步显示成绩，学习效果一目了然。有效发挥奖惩促学手段，上级部门对该矿安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业员进行抽查考试，矿按照“从业人员素质提升活动的实施意见”奖优罚劣。（王瑞芳）