【新闻】太平煤矿“三聚焦三发力”助力攻坚四季度

四季度以来，太平煤矿深入贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，从“细”处着手，向“实”处用力，重点在提升企业核心竞争力上狠下功夫，围绕“三聚焦三发力”，扎实开展保安全、降成本、优指标、提效益等各项工作，为决战四季度、打好“收官战”奠定坚实基础。

聚焦安全发展，在过程管控上持续发力。该矿定期召开安全办公会、安全分析会，超前谋划生产过程中的各个环节，明确“杜绝轻伤及以上人身伤害事故，确保实现安全年”的安全奋斗目标。严格落实各级管理人员安全责任制，加强现场安全管控，强化规程措施的现场落实和隐患治理，坚决做到各项工作包保到人，责任到人，不安全不生产。持续开展形式多样的职工岗位行为规范教育、培训管理和岗位练兵活动，进一步规范职工岗位操作行为，提高现场自我保安能力，确保职工上标准岗，干放心活。

聚焦基层党建，在党管安全上持续发力。该矿紧紧围绕以高质量党建引领高质量发展工作任务，抓牢“党建+业务”工作主线，不断深化党建品牌创建工作，更好发挥党支部和党员作用，实现党建与业务工作同频共振。近期，该矿掘进工区党支部成立党员志愿服务队，党支部领导班子带头参与，以解决职工实际困难、稳定职工队伍为落脚点，及时掌握职工的思想动态，帮助解决实际困难，使职工真正感受到党组织的温暖，安心舒心工作，确保安全生产。

聚焦提质增效，在成本管控上持续发力。该矿持续强化全员责任意识和履职担当意识，深挖节支降耗潜能，深入开展降本增效、管理创效、创新创效、技术创新活动，拓宽增收创效渠道，推动企业运营稳中有进。四季度以来，该矿运输工区重点优化系统和成本管控，落实精细化管理和过程控制，大力开展降本增效、创新创效、修旧利废等活动，进一步减少材料费用支出，最大限度降低生产成本。11月份，该工区先后组织人员维修阻车器1套、语音报警电话1台、防爆信号电铃1个、跑偏传感器2件、矿车轮6个、托辊8串均实现二次利用，共为矿节约资金2.6万元。（刘南）