【新闻】太平煤矿凝心聚力抓落实 全力奋战四季度

连日来，太平煤矿坚持以集团公司四季度工作会议精神为指导，上下同心，目标同向，积极采取多项举措，以强责任、强管理、强落实为抓手，全面打响“安全保卫战、产量攻坚战、效益提升战”，聚力打赢年终收官战。

强化管控，打响安全“保卫战”。该矿对安全管理工作再升级再加码，持续深入开展安全生产专项整治行动，安全、生产、党群等职能部门联合开展地面井下地毯式、全覆盖安全大检查，认真排查分析当前矿井存在的安全短板，及时发现现场存在的隐患问题，做到超前预防。在加强安全管理的同时，该矿不断创新帮教形式，各基层区队每月至少开展2次 “身边人讲述身边事，违章人吸取真教训”等反三违帮教活动，用最真实的案例、最直观的后果激发职工自主保安意识，夯实矿井安全生产基础。

科学组织，打响产量“攻坚战”。该矿始终坚持从容有序、科学均衡、稳产增产的煤炭生产原则合理组织生产。要求各生产区队加强正规循环组织，围绕全年生产指标，层层分解到每月、每天、每班，并严格兑现，以班组保区队、以区队保矿井，实现稳产增产。该矿认真开展质量标准化达标创建工作，提高工作质量，保持工作面工程质量动态达标。各生产区队每月至少开展1次以“提煤质促增效”为主题的劳动竞赛活动，将每项指标与薪酬挂钩、与评先树优挂钩，总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，让职工操作更严谨、更精心，最终达到提高生产效率的目的。

多管齐下，打响效益“提升战”。该矿持续抓好提质增效、成本管控工作，着力在提高煤炭质量、降低生产成本上下功夫。强化源头治理，严格落实煤炭分采分运、控制采高等系列措施，探明顶煤厚度，结合井下现场实际选择合理的放顶煤方式，根据工作实际情况及时调整放顶煤工艺，最大限度减少顶板矸石对煤质的影响。同时，全面实施预算管理，细化分解成本指标，厉行节约，开源节流，全面深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等节支降耗活动，努力实现降本增效。该矿在8310一分层工作面回采期间，集中回收井下旧牌板、立柱、拉架、片阀、钢棚等物资，升井后进行分类处理，能修复的进行二次加工均实现了复用，仅此一项就为矿节约资金1.5万元。（刘南）