【新闻】太平煤矿以奋进姿态全力冲刺四季度

四季度以来，太平煤矿紧盯下半年生产任务目标，精心谋划、精密部署，持续在细化管理上要效益、在自主创新上增收益、在安全生产上降成本，以奋进姿态全力推动矿井“决战四季度、打好收官战”目标的顺利实现。

细化管理提效益。该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持以“向精细管理要效益”为导向，严格控制各类费用支出，持续在精益管理上“出真招”，扩大“增效点”。加大在技术改造、修旧利废、节支降耗等方面探索创新力度，每月制定修旧利废计划，坚持“能用不领新、能修不丢弃”原则，从点滴做起，取得明显成效。截至目前，该矿机电工区共维修皮带机1部、电机3台、开关5台、单体支柱27棵，同时自主加工棚腿353根、棚梁55根、平板车3辆、铁鞋55块、工具箱2个、架子车1辆、金属菱网154片、充填编织袋26490平方，共为矿节约资金18万元。

自主创新增收益。该矿持续完善班组管理制度，明确岗位职责，实行以职定岗、以岗定责，将创效攻关项目落实到岗位，绑定到个人，不断增强岗位人员的责任意识和创新意识，更好地激活班组成员的工作活力，提高班组全员履职能力和工作效益。该矿掘进工区根据井下8310工作面实际情况，在掘进平巷的输送机上方架起了“安全桥”，此项自主创新全程由该工区自主加工制作完成，既提高了工作效率，又减少了安全隐患，同时为矿节约资金2000余元。

安全管控降成本。该矿紧扣高质量发展中心任务，扎实做好井下各工作面生产布局，着力抓好关键区域、重点管控头面现场安全。建立班组自检、区队日检、矿井抽检三级质检制度，安排专人每天深入现场，监督检查措施落实、工程质量、作业流程等情况，推动安全生产管理水平持续提升。深入推进精品工作面、精品掘进头、精品运输一条线创建工作，每月至少开展4次常规性安全监督检查活动，以点带线、以线带面，全面提升安全管理水平，为聚力攻坚四季度打牢安全基础。（刘南）