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【新闻】太平煤矿“加减乘除”法助力四季度安全攻坚

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数: 发布时间:2023-10-20


进入四季度,太平煤矿锚定全年目标任务不放松,紧盯安全生产中心工作不动摇,从隐患排查、安全监管、设备管理等方面入手,扎实开展各项安全活动,进一步在安全责任、安全行为、安全发展、安全防线上做实做细“加减乘除”法,为打赢年底安全生产攻坚战奠定坚实基础。


责任落实上做“加”法。该矿积极引导广大干部职工牢固树立底线思维、红线思维,强化第一责任人意识,多措并举压实安全生产责任链。重点推进矿领导“五带头”活动,全覆盖、无死角、无盲区开展重大事故隐患排查整治,带头落实全员安全生产岗位责任。严抓安全作风建设,深入联系点单位调查研究,聚焦“两个重点”压紧压实安全管理责任,推动解决问题。进一步构建安全生产网格化管理,提升全员参与度,做到 “网中有格,格中有人”,确保生产安全受控横向到边、纵向到底。


隐患排查上做“减”法。持续加大现场作业管控力度,从工艺流程、方案编制及其相关措施的落实等细节着手,分层分级进行风险研判、预警,合理安排作业及监护人员,明确关键部位、薄弱环节等管控措施交底,对于风险性较大的作业,细化风险管控措施外,做到关键部位关键人员紧盯全过程管理。在采掘头面揭煤、过断层等地质构造、生产条件系统变化或其他不安全因素存在的情况下,每月追加查岗查夜2次,彻底将隐患排查到位。


思想教育上做“乘”法。该矿十分重视职工安全教育,各基层区队班前会积极推行“讲”与“答”互动模式,让上一班出现不规范行为的职工“现身说法”,用自身事教育身边人,达到分享安全经验、学习事故案例、宣贯法律法规、交流安全技术的目的。同时,该矿积极开展“安全微课堂”宣讲活动,充分利用班前会、周五学习日、交接班等时间,开展形式多样、内容丰富的安全宣讲,常态化的宣教把安全理念根植于职工内心深处,起到震撼心灵、促进工作目的。


风险管控上做“除”法。该矿扎实落实各项管控措施,进一步强化作业流程管理。严格执行检维修作业“周申报、日预约”要求,联合各专业开展风险辨识,制定消减措施及管控方案,对施工人员进行技术交底、安全交底,讲清作业注意事项,讲明作业所处环境,讲透作业行为准则,保证施工人员作业安全。扎实组织开展线下安全检查,技术管理人员对分管区域现场情况每天至少进行1次全面巡查,对工艺指标运行情况每天定期检查,发现工艺指标出现偏离情况,及时分析原因并提出解决方案,将风险隐患消灭在萌芽状态。(刘南)


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