【新闻】太平煤矿打开降本增效“动力阀”

三季度以来，太平煤矿严格按照集团公司“冲刺三季度  决战下半年”推进会议部署要求，以管理降本为切入点，围绕修旧利废、外委转自干、低库存快周转“三个抓手”，深入挖掘降本增效潜力，打开管理降本“动力阀”，切实保证提质增效工作落实落地，为矿井“冲刺三季度  决战下半年”打下坚实基础。

该矿结合矿井实际，积极想办法、寻良策，在管理上堵塞漏洞，在挖潜上做足文章，在源头上杜绝浪费，狠抓修旧利废工作。本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，把修旧利废作为降本增效的重要着力点，通过维修让废旧组件产生二次利用价值。进入9月份，该矿机电工区共维修电机8台、开关7台、风机1台、单体支柱43棵、喷浆机3台，均实现二次复用，为矿节约维修资金2万元。

该矿要求各基层单位加大对井上下各种机电设备的日常巡查力度，做到机电隐患早发现、早处理。对大到价值上千、上万元的设备，小至备品备件等，组织专人进行维修，符合安全技术标准后重复使用，减少外委修理费用和新设备的添置投入。秉持“能用旧的，绝不更换新的”原则，在生产过程中充分发挥节支降耗杠杆作用，让材料及配件不浪费一分一毫。积极发挥自身优势，对施工现场所需配件、物料及零小部件等进行自制加工，降低新材料和新配件的投入。9月份以来，该矿机电工区共自主加工开关架6个、点柱108根、棚梁54根、棚腿54根、轨枕92根，为矿节约外委费用共计10万元。

该矿严格落实“低库存、快周转”要求，向管理要效益。备品备件是保障设备稳定运行的重要基础，只有合理做好备品备件管理，才能在保证稳定运行的同时，降低运行成本。把备品备件成本控制在合理水平，做好库存的“加减法”，把“清仓利库”作为一项系统性工程常态化推进。要求各基层区队做到精准提报、精准采购，促进矿井库存管理水平持续提升。（刘南）