【新闻】太平煤矿迅速传达落实集团公司“冲刺三季度、决胜下半年”工作推进会议精神

集团公司“冲刺三季度、决胜下半年”工作推进会议召开后，太平煤矿高度重视，迅速行动，采取多项举措传达落实会议精神，动员全体干部职工迅速将思想行动统一到集团公司会议精神上来，凝聚起推动矿井发展的强大动力。

8月10日，该矿党委书记、矿长赵子友主持召开专题会议，并要求全体干部职工迅速统一思想认识，承压奋进、打破常规、凝心聚力，为实现年度各项任务目标而努力奋斗。10日-12日，矿班子成员分组到所分管区队（科室）、班组召开会议，针对当前面临的形势任务、存在的问题及下一步采取的措施展开研究讨论，对各单位存在的问题、制定的措施进行分析、点评，就下步工作提出要求；各区队（科室）、班组分别就安全管理、效益提升、成本管控进行了汇报，制定了切实可行的措施，明确了下步重点推进方向，确保在安全的前提下提高原煤产量和掘进进尺。

赵子友就当前和今后一个时期的工作进行了部署安排。一要进一步提高思想认识。面临当前严峻的生产经营形势，要解放思想、打破藩篱，把思想和行动统一到“冲刺三季度、决胜下半年”工作推进会议精神上来，化压力为动力，主动作为，压实责任，强化措施，奋力完成年度工作任务目标。

二要确保安全形势持续稳定向好。牢固树立“抓好安全生产就是最大效益”的理念。突出安全责任落实，以三大规程、标准操作流程为作业依据，各级安全生产管理人员把精力用到现场，积极解决安全生产中遇到的问题。

三要优化劳动组织提高生产效率。进一步提高煤机开机率和掘进正规循环率，从到面时间、现场交接班、工序衔接、班组配合等方面综合考虑，科学合理组织生产，全面完成安全生产计划。

四要加强机电设备管理。加强机电提升设备管理，做好日常维护保养，减少设备故障影响，确保设备正常运行。

五要做好统筹调度工作。利用好主井、六联两个煤仓，提高煤仓存放效率，安排精干力量，切实提高煤仓放煤效率。

六要强化现场管理提升原煤产量。合理提高工作面采高，调整好机头超前距离，确保工作面平行推进；适量增加充填水泥用量，减少凝固时间，提高充填速度，减少充填时间。

七要进一步提高服务意思。职能科室要积极配合工区抓好安全生产工作，为工区解决安全生产、技术、机电等难题，矿各级值带班人员下井应提前了解工作面生产情况，积极为工区安全生产创造条件，协调解决遇到的各项问题。（李彪）