【新闻】太平煤矿铆足干劲奋力跑好“后半程”

集团公司下半年工作会议召开以来，太平煤矿干部职工深入学习贯彻会议精神，在学深悟透的基础上坚持学以致用，以保安全、稳生产、提效能等方面为着力点，坚定必胜信心，全力攻坚三季度，铆足干劲奋力跑好“后半程”。

政治引领明方向。该矿坚持将学习、宣传、贯彻集团公司下半年工作会议精神作为当前一段时期的重中之重，及时召开党委中心组专题学习会、基层党支部座谈会，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。同时，该矿各基层区队通过班前会、班后会、微信和QQ群等多种形式，第一时间将会议精神传达至每名职工，紧扣全年目标任务，从严落实责任，层层传达压力，切实把全员思想和行动统一到集团公司下半年工作部署上来。

统筹部署抓落实。该矿全面总结分析上半年安全生产经营等情况，从安全生产、降本增效和和谐稳定等方面统筹部署下半年各项工作，认清形势、抢抓机遇、紧盯目标、迎难而上，确保下半年各项工作取得新突破。高质高效组织原煤生产，围绕矿井全年任务目标，合理优化生产布局，认真抓好生产组织和掘进保接续工作，强化“三工”配合，落实定时开工、准时生产制度，坚持正规循环，做到从容有序组织生产。落实设备包保制度，提高设备检修质量，确保运行正常。

全力以赴保安全。牢固树立“安全第一”的思想，强化安全红线意识，健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系，深入开展安全生产专项整治行动。强化安全教育、安全制度落实、安全重点管控、“三违”行为治理和安全生产标准化建设。进一步细化、深化、实化安全管理措施，时刻绷紧安全弦，努力保持安全形势稳定局面，盯紧生产现场，及时消除场所和设备不安全因素，确保矿井安全生产形势持续稳定。

千方百计提效益。深化内部挖潜创新创效，强化成本管控，抓好材料供应、煤质管理、降本增效、修旧利废和技术创新工作，稳步提升经济运营质量，努力完成全年目标任务。全面实施预算管理，以产量、利润、煤价倒逼成本，以预算管理指导经济运行，细化分解成本指标，厉行节约，开源节流。全面深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等节支降耗活动，持续深化清仓盘库、修旧利废、物资处置工作，努力降本增效。（刘南）